活動集錦

『能力盤點』系列公開班.workshop 超小班制.報名就開班!

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eHRD 人才管理年度公開班

企業要發展戰略目標,建立策略性組織能力,「員工能力盤點」是影響決策的關鍵!旭聯科技特別聘請蘭堉生顧問(人資界資深大師),以小班帶領學員,在精實的「企業能力盤點」系列workshop課程中,突破能力迷思與瓶頸,提供個案探討或實務演練,協助您從企業策略規劃到人資策略思考,一步一步建置策略性能力盤點,無論是因應一例一休,或是提升人資策略性規劃,都能有所收穫。

您是否了解企業策略規劃常用各項分析工具?如何以策略觀點建構企業職能?

您是否了解如何建立企業人力預算制度? 以人數和以成本為基礎的人力預算有何差別?如何分別從企業經營面和工作執行面,分析與評估人力應用效率?

職務內容變動太快所以不需要工作說明書,真的嗎?

工作說明書在現在網路時代已經落伍了,真的嗎?

工作說明書寫死就沒有彈性,真的嗎?

能力/專業評鑑,真的適用 360 回饋嗎?

有效執行職務應具備的能力有哪些?如何進行能力評鑑與能力發展?

參加本系列課程,學員的收穫包括:

•了解如何建立人力預算與評估人力應用效率

•了解BPR 與工作流程效率化,以及人力精簡

•了解如何建立工作說明書(從組織設計/工作設計/工作分析)

•了解工作說明書在管理上的應用與填寫時的常見問題處理

•了解如何建置據信服力的能力評鑑機制與流程

•了解如何從落差分析到提升能力

•了解如何以策略觀點建構企業職能

•了解策略性核心職能/管理職能/專業職能的實務應用

系列主題 課名 上課日期 時數 費用/
人課
旭聯客戶 單課
報名
企業能力盤點 1.策略性人力預算評估與人力精簡課程大綱 4月26日 6 3,200 2,400 報名
2.工作說明書的規劃與設計課程大綱 5月4日 6 2,600 2,000
3.能力盤點的規劃與設計_能力盤點基礎班課程大綱 5月18日 6 2,600 2,000
4.策略性職能應用_能力盤點進階班課程大綱 6月7日 6 2,600 2,000

旭聯科技成立20年,誠摯感謝企業客戶與人資夥伴的支持,為提供企業真正全方位人才管理服務,旭聯團隊推出【eHRD人資發展專班】*註,特別聘請人力資源資深大師_蘭堉生顧問,傳授企業人資夥伴之人才管理分析與發展技巧,透過專班開設,期望與企業站在同一陣線向前行,為企業永續經營與人才管理發展,盡心力。

*註:旭聯科技為落實及提供企業全方位人才管理服務,推出【eHRD人資發展專班】為小班制,且絕對開班。

 

優惠方案:2人課9折 / 3~4人課85折 / 5人課以上8
課程洽詢:(02)25010303#307陳小姐 elly@sun.net.tw
上課費用含場地費、講師費、講義費、午餐費用。
報名方式:單堂課可直接填寫報名表單,將有專人聯絡。
本課程屬旭聯科技服務企業客戶及人資夥伴而舉辦,保有審核優先報名者,並謝絕競業廠商、管顧公司之相關從業人員報名參加,敬請見諒。
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