人才管理專欄

首頁 > 人才管理知識庫 > 人才管理專欄
【與經典對談】如何推動 「 人 」 願意落實 「 制度 」

【與經典對談】如何推動 「 人 」 願意落實 「 制度 」

「制度」兩字總帶給一般人硬梆梆的概念,就像是框架一樣較為僵化;而「人」是彈性的,會因為外在環境與個人動機而隨時改變需求。怎樣的制度比較公平?常見制度落實最大的挑戰不外乎就是雙重標準與執行力,一方面執行不力,違反制度者未受懲罰;另一方面制訂制度的人通常就是破壞制度的人,高階主管制訂制度後自己卻不遵守,只要求其他人遵守,形成雙重標準。... more

【與經典對談】廢除績效浪潮來襲,人資管理的變與不變

【與經典對談】廢除績效浪潮來襲,人資管理的變與不變

當2012年ADOBE對外說明「打算廢除年度績效考核制度」之後,全球企業對於績效改革的聲浪越演越烈。「績效考核」這項行之有年,旨在提供員工薪獎客觀評量依據,藉以提升工作績效,進而達成經營管理目標的有效工具,是否真該走入歷史,而績效退場後,人資管理的舞台將由誰領風騷?... more

【講堂紀錄】八型企業文化成功學 - 讓文化帶領企業前進

【講堂紀錄】八型企業文化成功學 - 讓文化帶領企業前進

百年老店奇異GE,如何藉著文化改革蛻變為125歲的新創公司,而GOOGLE透過文化轉型,將草創之初的工程師文化轉向管理型企業,造就全球化龐大組織的經營祕訣為何?頂尖企業的文化轉型策略哪些值得師法?企業又如何形塑理想而適切的組織文化,有效提升競爭力呢?現在,面對這些經營課題,管理者可以在旭聯培訓大師CTMS內建「HBR數位內容」專區之中的「管理地圖」,尋求策略方針繼而獲得解決方案。... more

【人才管理讀書會】勇敢告別人資舊時代

【人才管理讀書會】勇敢告別人資舊時代

績效評估、接班人規劃等, 都是一九五○年代發展出來的做法。 今天,環境複雜多變,不確定性提高, 很多公司卻仍然牢牢抱住過去的人資做法, 不願進行改變。 ... more

【人才管理讀書會】新管理的減法:六個簡單規則,找回管理該做的事!

【人才管理讀書會】新管理的減法:六個簡單規則,找回管理該做的事!

【中文版推薦序-徐瑞廷/波士頓顧問公司台北分公司合夥人兼董事總經理】只有SOP和KPI,無法有效發揮團隊綜效,滿足複雜的業務要求。書中以接力賽為例,在2003年世界田徑錦標賽中,美國隊派出的短跑強將,若以個人短跑成績加總,理應大勝法國代表,但最終接力賽結果卻不敵法國隊,主要原因就出在交棒。使用指標,可以管理個人跑步時間,但是管不到交棒這種要求兩人協作的環節。... more

【人才管理讀書會】葛史密斯:追蹤,讓改變持續

【人才管理讀書會】葛史密斯:追蹤,讓改變持續

要讓團隊成員的改變持久延續,主管可以怎麼做? 個人要追求既快樂又有意義的人生,要怎麼進行? 作為行為改變的專家,他又是如何改變自己的行為? 讓全球頂尖領導教練葛史密斯(Marshall Goldsmith),來告訴你。 「我進行每日提問已經很多年了。我學到的是,人生說起來很容易,但做起來很困難。」 - by Marshall Goldsmith.... more

【人才管理讀書會】鄭晉昌:人才管理大戰略 (上)

【人才管理讀書會】鄭晉昌:人才管理大戰略 (上)

【人才管理讀書會】是一個推薦人才管理領域書籍的園地,精選好書摘文與人資夥伴一同分享,也歡迎作者、出版社來信推廌好書。來信:elly@sun.net.tw... more

【人才管理讀書會】鄭晉昌:人才管理大戰略 (下)

【人才管理讀書會】鄭晉昌:人才管理大戰略 (下)

【人才管理讀書會】是一個推薦人才管理領域書籍的園地,精選好書摘文與人資夥伴一同分享,也歡迎作者、出版社來信推廌好書。來信:elly@sun.net.tw... more

用雄才,逐霸才!過於自我中心的人,能力再強也未必適任主管

用雄才,逐霸才!過於自我中心的人,能力再強也未必適任主管

「霸才」是本位主義的,為個人或所領導的小單位打算,而不顧組織整體利益;「雄才」對公司的貢獻,總是大於他們的自利行為。企業為了長遠發展和人才蓄積,應捍衛雄才,驅逐霸才。... more

獎賞以外的領導利器:對部屬動之以「情」

獎賞以外的領導利器:對部屬動之以「情」

研究指出,追隨者追隨領導人的動機,可分成理性和非理性兩種類型。理性的動機是可以意識到的,它與個人的需求和恐懼有關,像是希望領導人能率領我們獲取名利或成就一番事業,或者恐懼領導人對我們進行懲罰,而使我們想要追求的一切無法獲得滿足。為了滿足追隨者理性的動機和需求,領導人可以採取獎賞與懲罰這兩個手段。... more

Copyrights © 2015 SUNNET All Rights Reserved. 旭聯科技‧版權所有