從心出發:
建立團隊歸屬感文化

快速變遷的工作環境,如何讓員工感到被重視和認可。員工的歸屬感不僅能提升個人的工作動力和創造力,更是打造高效團隊和穩定企業文化的基石。這正是 Kristine Ellis 在 ATD24 演講《Creating a Team Culture of Belonging》中所探討的核心主題。


講者:Kristine Ellis
講題:Creating a Team Culture of Belonging
撰文者:eHRD_產品發展處-產品部 范家豪 代理副總監

內容摘要

1. 歸屬感的重要性:

  • 歸屬感能讓員工在工作環境中表現得更真實,感受到被尊重與認可。
  • 同儕關係的支持和鼓勵,讓員工感受到自己的工作是有意義的。

2. 決策過程中的開放性和信任:

    • 開放和信任的決策過程能增進員工的歸屬感,激發他們的創意和解決問題的動力。

3. 個人經驗與歸屬感:

  • 當員工感到被傾聽與重視時,會產生正向的能量,反之,則會失去動力。例如:小時候成績不好被同學排擠,讓人感到沒有歸屬感,而進入惡性循環。

4. 領導者的職責:

  • 優秀的領導者應該營造一個安全的環境,尊重每個成員的意見和想法。
  • 不適當的領導風格或負面經歷可能會影響員工的信任感和歸屬感。

5. 建立連結的活動:

  •  組織團隊建設、郊遊、志工日等活動能增進員工之間的聯繫,創造共同的經驗和回憶。例如:每週四早上進行30分鐘的咖啡日活動,不談工作只談論生活趣事,增進夥伴間的團隊關係。

6. 文化的影響:

  • 具有相似興趣的員工聚集在一起,培養信任和連結的文化,能減少員工流動率並提高生產力。

  •  當員工感受到重視時,他們能夠自由地做自己,並將最好的想法帶到工作中。

結語:

Kristine Ellis 提出,透過創造一個鼓勵互相連結和尊重的工作環境,能夠激發員工的創造力和動力,讓他們感到自己是整個組織中重要的一部分,從而提升整體工作效率和滿意度。

旭聯研究中心觀點

這個主題讓正值職務交替的我,深刻的感受到在工作場域中建立歸屬感文化的重要性。作為公司的團隊成員,我十分理解能被公司真正看見和重視的感覺,對於提升工作動力有著巨大影響。在一個充滿歸屬感的環境中,我們能夠自主的表現自己,自由的分享自己的想法和建議,並能與同事建立更深的連結。

影片中也提到了:「開放和信任的決策過程」也給了我很多感觸。當每個人的意見都受到重視,並有機會參與到決策過程中時,員工會感到更有價值,更願意投入到工作中。這樣的文化不僅能夠建立團隊歸屬感,更能夠增進團隊之間的合作和互相信任。

此外,影片中也提到了建立連結的活動,例如:透過與同事共同參與各種活動,我們不僅能夠建立更緊密的關係,還能夠共同創造美好的回憶,這些都有助於提升我們的歸屬感和團隊凝聚力。

最後,這部影片讓我意識到一個歸屬感文化對於創造一個積極、穩定和高效的工作環境是多麼的重要。作為公司的一員,我也希望可以促進這種文化的建立,並積極參與到創造一個更加賦有歸屬感的工作環境中。

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