【活動報導】旭聯科技發布美國ATD23考察成果 展現全球人資管理新趨勢｜旭聯ATD分享會
新冠疫情為工作形態帶來改變，加上生成式AI的浪潮也影響企業的人力配置，為2023年的人力資源管理帶來艱鉅挑戰。為洞悉世界最新的人才發展趨勢，旭聯教育科技集團在5月組織考察團前往美國ATD23年會；並於6月20日舉辦發布會，除了呈現旭聯派團前往美國ATD23的考察成果。
top of page
旭聯ATD分享會
於2024年7月11日圓滿落幕！
本次ATD分享會，來自各項產業領域的人才發展專家，一同瞭解人才發展的最新趨勢。
旭聯團隊不僅帶回ATD24大會的資訊和應用趨勢，更分享旭聯在台灣人才發展的見解與未來發展方向，一起感受Recharge your soul！
ATD分享會精彩瞬間
主講：旭聯eHRD_研發處 洪貫中 副總經理
Learning Technologies
議程1 學習科技
旭聯研發長洪副總經理在第一場分享會中，探討大語言模型對勞動力市場的潛在衝擊。展示如何更有效運用AI技術，並指出AI雖然能提升工作效率，但也面臨如AI幻覺和情感理解不足等挑戰。洪副總經理強調，企業需要將職位細分為具體的工作任務，以適應AI帶來的變化。
洪副總經理進一步介紹SUNNET在未來企業人才發展上的解決方案。通過人工智慧和商業數據可視化技術，公司可以更有效地管理員工技能和學習狀態，提前進行人才規劃，確保學習與發展與公司業務目標保持一致。
Talent Strategy & Management
議程2 策略管理
隨著2030年Z世代將佔據30%的職場人員，企業必須適應新生代員工的特性，重視心靈健康與未來計畫。未來的管理策略應該是全面性的人才策略，從員工的心靈健康、疲勞度等方面入手，確保員工持續高效工作。企業應實踐員工心靈健康與未來計畫，定期對員工進行狀態評估，持續優化整體流程，建立員工對企業的信任感，激發其潛能。
主講：旭聯eHRD_研發處-測試維運部 曾喜宏 系統工程師
主講：旭聯eHRD_產品發展處-產品部 徐嘉偉 產品管理師
主講：旭聯eHRD_營運處 王丞佾 客戶關係經理
Sales Enablement
議程3 銷售賦能
第三場議題聚焦於全球人才發展從業者對於銷售人員的培訓與賦能。分析銷售培訓的七大謬論，強調了銷售培訓與賦能的區別，強調銷售賦能的實用性與簡單性，避免過於複雜的理論。透過體驗式學習和長期文化承諾，增強銷售人員的能力。
並提出對於人才發展的深入思考，如何在不同文化背景下進行有效的銷售賦能策略，為企業提升銷售人員的整體能力和業績，對於人才發展的深入思考。
Future Readiness
議程4 未來準備
生成式AI技術正迅速改變企業運作和人力資源需求，同時更強調持續學習和技能更新的重要性。對人才發展從業者來講，仍需要關注相應的學習發展模型：ADDIE模型和70-20-10模型。這些模型幫助企業善用AI技術來增強學習生態系統，確保員工在快速變化的環境中保持競爭力。
最後強調建立支持學習的組織文化是企業成功的關鍵。企業應營造良好的學習環境，賦能學習者，並構建完善的學習生態系統。這種學習文化的醞釀將幫助員工適應新技術，實現個人和企業的共同成長。
主講：旭聯eHRD/PISB_營運處 易仲雯 資深副總經理
主講：旭聯eHRD_產品發展處-發展部 林聖博 資深工程師
主講：旭聯eHRD_產品發展處-產品部 郭佩璇 產品經理
Training Delivery & Facilitation
議程5 培訓引導
如何在全球人才發展的過程中，進行有效的培訓交付與引導。當學員願意表達自己時，他們會發現更多潛力，這些潛力可能因缺乏機會而未被展現。雖然可能覺得時間不夠，但實際上，你們可能會錯過讓40%的學員成就經典的機會。這40%是最容易被影響的群體，他們的成長能帶來顯著的改變。
Career Development
議程6 職涯發展
人才發展與個人職涯是共同進步。無論是人才發展從業者還是組織，都應該關注個人的職涯發展，以實現更全面的成長與突破。透過職涯設計思維和有效規劃，幫助每位員工發揮最大的潛力。
以思達創旭為案例，透過平台來賦能教師的職涯發展規劃，涵蓋個人成長、專業發展、能力養成、品牌提升和系統支援等方面。通過具體的實踐指引，推動教師的個人成長與專業發展，共同展望未來的美好藍圖。
主講：旭聯財務暨治理中心 黃千珮 經理
主講：思達創旭 黃佳珮 專員
歷屆旭聯ATD分享會
旭聯科技展示ATD考察成果 推新平台深耕人才培育! ｜非凡財經新聞
bottom of page