ATD-領導管理

權力不只使人腐化，更使得CEO成為組織創新的絆腳石—-執行長不該迴避的HRD議題

怎麼支持CEO在事業上的發展，同時推動HR在組織的影響力，創造人才發展與組織運營的共同成長。今年ATD23交流會上，一同探討人才發展趨勢，同時探討未來人才模型的最新解方年會。

【領導管理】混合式團隊：你和領導者需要掌握的要點｜ATD23年會｜人才管理

混合式團隊中如何實現高效且精準的溝通，這些將引領你和領導者們更好地應對當前的挑戰。今年ATD23交流會上，一同探討人才發展趨勢，同時探討未來人才模型的最新解方年會。

【領導管理】從卓越貢獻者轉型為，以成果為導向、以人為本的管理者｜ATD23年會｜人才領導力發展

新手主管最主要遇到的議題，是從「對自己負責」轉「為團隊負責」，此時績效不再只看個人，而是轉向團隊成員是否有發揮其成果。今年ATD23交流會上，一同探討人才發展趨勢，同時探討未來人才模型的最新解方年會。

【ATD22｜領導管理】外向型領導：改變心態改變一切

current level of results is being driven by behaviors. 當前的結果取決於當前行為。而行為驅動取決於心態（Mindset）。當意識到所謂 organizational mission(組織使命) 而不在只關注於自我本身

【ATD22｜生涯規劃】克服疲倦 3 個關鍵

把東西寫下來，列出待辦清單，透過清單考量到資源時間，並對接下來進來的工作進行協調。就可以解決每天堆積如山的事情，有效率做合宜的項目，工作的疲倦感就能大幅度降低！

【ATD22｜領導管理】開啟管理者學習與成長的四個步驟

Ann Herrmann-Nehdi & Kim White兩位講者分享了在Herrmann的學習故事，他們發現員工對於職業發展時常感到迷惘、害怕，也因為這樣他們希望給員工一個良好的職業發展道路。

【ATD22｜領導管理】什麼樣的人是「高績效」領導者？

每個人無論是在工作中還是生活上，偶爾會有完全清晰的時刻，明確知道自己應該做什麼，如何解決事情，以及哪些任務的目標最重要。 ATD22 邀請到世界領導力、時間管理、生產力的權威之一Rob Shallenberger從「時間為何不夠用？」到「如何規劃時間，創造高績效的產出？」

【ATD21｜領導管理】領袖引導：增強信心和真實性

由兩位講者(Carla Iliescu、Carrie Addington)的對話，帶給身為教育傳教士的我們，學會如何將領導者轉化為促進者，角色與技巧的道理是雷同的。

【ATD21｜領導管理】如何運用虛擬和實境，提升你的領導風範（Executive Presence）

『領導風範(Executive Presence)』。身為領導者，甚麼是領導風範？如何才能有領導風範呢？