在企業組織發展迅速之下，常有需提交合適人才的緊迫性，而合適的人才來源，除了招募外部人員之外，最好與最快的方法是透過企業內部員工，找出潛在的關鍵人才，因此能夠快速的查詢到員工的完整履歷資料就顯得相當重要。

HR以企業人才管理宏觀的角度來看，面對「人才短缺、接班梯隊的養成」是立即性且刻不容緩的挑戰，旭聯深入東南亞國際企業，一探人才管理領域研究發現：掌握關鍵人才，分秒必爭！

近年來，面對市場需求的改變，產官學界逐漸重視具有多種專業技能的跨領域人才培育，但何謂「跨領域人才」？依據經濟部99年度產業專業人才發展推動計畫的定義，跨領域人才係指具有兩個或兩個以上專業(或學科)的基本知識和基本能力的人才。不僅有專業所需要的能力技能，還要能夠將多學科的能力相融合

接班人的選才培育，攸關企業的永續經營。接班人計畫的積極目的，在於承接組織的變革管理，達成經營目標。另一層用意則是避免企業因為一些可預期或不可預期的主管異動，例如主管離職、退休、生病甚至死亡，而產生營運斷層蒙受損失。

「人才管理是否僅是人力資源管理的名詞轉換而已？」、「人才管理究竟與傳統的人力資源管理有何不同？」

在人力資源的管理上常聽到一句話，「工作說明書」是人力資源管理的基本。做為一位專業的人力資源管理工作者，如果有人問你是否同意這句話，也就是問你是否同意「工作說明書是人力資源管理的基本」這樣的觀點？我想有很多人在回答前會深深的猶豫與困惑。

針對能力評鑑的詳細說明，包括企業在執行能力評鑑時容易遇到哪些問題，以及能力評鑑結果如何與HR制度相互整合。