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旭聯科技聯合敏倢人資整合服務在2019年推動OKR年度計畫工作坊,全省巡迴4場,許多企業與學員從論壇接觸、認知OKR核心觀念後,再透過工作坊鑽研與實作,進一步了解OKR在企業實務推動上的步驟與作法。在後疫情時代的2021年度計畫,為能讓更多的旭聯eHRD企業客戶夥伴參與,旭聯科技特別提供5個免費名額給使用旭聯CPAS績效大師系統的客戶優先報名,期望能透過有系街性地實踐OKR,讓企業達到成功的目標!

【OKR不僅是管理工具,更是管理哲學!】

2019年台灣有許多企業宣稱已經在導入OKR的過程中,但是,從數十次的OKR課程中,王星威 老師從學員的諸多問題發現企業執行OKR的問題,雖然名義上實施OKR,卻以KPI的思維在執行!過去許多企業使用KPI來經營與管理,在管理思維上的差異,將大幅影響企業推動OKR的成敗。

【2020過半,企業該如何超前佈署2021年度計畫?】

企業思辨2021年「最重要的事」最好時機! 疫情衝擊許多企業2020年的布局規劃,考驗著企業主與專業經理人的智慧,如何制定適切的2021年的策略與年度計畫。

OKR Can Help!用OKR規劃2021年策略與年度計畫!

OKR不僅是目標管理工具,更是企業內部的優秀溝通工具。2020下半年,許多企業陸續針對2021年的發展策略進行盤點與規劃,若能透過OKR來探討、聚焦企業策略共識,對企業經營層、管理幹部,能夠有明確、清楚的溝通與管理工具,將大幅提高企業2021年目標的成功率! 在這課程中,老師也將分析疫情下的環境框架,透過模擬個案演練,協助大家運用OKR表格與OKR的設定技巧,讓大家了解OKR的框架、工具使用與技巧。來協助企業主與專業經理人達成目標。

適學對象

• 正在評估的OKR企業:透過理論與實務課程了解OKR實務,非常建議與老師諮詢後,再評估如何將OKR導入企業,降低風險,提高成功機率!
• 已經在導入OKR的企業:透過理論與實務課程進一步鑽研OKR實務操作細節,歡迎課堂上與老師交流討論,解決OKR實務問題。
• 高階主管/部門經理人

活動議程

課程相關資訊

◆優惠方案原價6,000元(含午餐費)/人,企業團體報名:15,000元/(3~5人 均一價) ,活動詳情及報名請至ACCUPASS報名, 活動洽詢主辦單位:敏倢人資整合徐小姐02-2356-7298、service@agilehr.com.tw
◆上課費用含場地費、講師費、午餐費用
◆上課時間:7/24(五)AM 9:30- PM 17:30
◆上課地點:旭聯科技台北辦公室-思頂創客中心(台北市中山區建國北路二段137號6樓)
◆本工作坊限額5名免費名額,提供旭聯CPAS績效企業客戶優先線上報名,獲得正取名額夥伴,請務必將上課時間保留並確認出席,以免影響其它夥伴的上課權益,謝謝配合。活動洽詢:旭聯(02)6180303#307 陳小姐 elly@sun.net.tw