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【2019 ATD APC心得分享】企業如何因應現今最關注的議題 “ 數位轉型”

作者:何金達 Jin HRBP/年興紡織人力資源部

亞太年會提供寶貴的機會來認識他人和學習知名企業如何因應現今最關注的議題 “ 數位轉型”。

台灣微軟人資長_數位轉型帶來的文化變動-如何面對及提升自我?
思考如何簡化繁瑣流程,如微軟員工使用office 365 製作簡報檔,照著範本輸入文字內容即可,不需再花時間製作簡報檔;只要發出一個郵件就可整合相關資訊和人員;以往需依賴他人的資訊和個人經驗來判斷是否屬實和下決定的過程,現可以靠著數據分析來理解這決策是否最優化。數位轉型可以從個人開始(自發性改變),學習和運用新的技能在工作上,提供更有效率的服務和創造價值。

微軟人資長分享了一張員工合照的照片,員工們手上拿了微軟的手機。有天這位人資長參加會議前,她被告知不建議拿I phone出來,因為這是公司的文化。對她來說這樣的公司文化有點僵硬,但是公司文化可被重新塑造的,微軟的執行長有次在開會時手拿著I phone,於是新的文化重新被建立起來。 微軟人資長坦誠公司也面臨一些挑戰,並不是沒有,最重要的是找出適宜的方法解決和改善。

以下是微軟文化



Melissa Daimler治理人_設計學習型組織文化:個人、團隊及組織該如何一起精進
前Adobe人資長不約而同提到了企業的文化,Adobe成立了幾十年後才加入這家公司,然而有人問她說公司的文化已建立起來,不需要再做任何事,但這位人資長卻不這麼認為,一家公司的文化應時常被檢視和進行調整,在Adobe時公司的文化會定期拿出來討論和進行調整。

公司會隨著不同時代而進行調整,公司文化也應該隨著時代而調整。 這位治理人為了促進工作職場多元文化,舉辦了員工下午茶活動,各國的團隊會在同一時間舉行,並輪流當主辦者。來自不同國家的同會被安排在同桌進行聊天和討論以達到促進工作職場多元文化,思考和設計不同的訓練和活動可幫助個人、團隊及組織一起精進。

以下是Adobe的核心價值



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