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【極速充電】2/11 (二) 《全球人資大趨勢#3》美麗的誤解:OKR 只是KPI的另一種型式;談兩者之間

【極速充電】2/11 (二) 《全球人資大趨勢#3》美麗的誤解:OKR 只是KPI的另一種型式;談兩者之間

2020一起變得更強大!
旭聯科技攜手AGILE HR聯合開設《全球人資大趨勢》交流講堂,提供旭聯VIP企業客戶掌握全球企業管理脈動、不斷吸取最新HR新知的蘭堉生老師將以豐富的人資實務經驗,告訴您全球最即時、最值得探討的人資趨勢帶您一同掌握全球HR脈動大趨勢。

| 課程簡介 |

人資極速充電基地營.全球人資大趨勢 #3 
美麗的誤解:OKR 只是KPI的另一種型式;談兩者之間的天差地別!!

1999 年,Google還名不見經傳時,傳奇創投家約翰.杜爾挹資近1,200萬美元的條件就是要求Google用「OKR」進行管理。

2000年起,美國許多矽谷高科技公司先後加入OKR的實施行列,至今推動OKR的國際知名企業不勝其數。包含Intel、Amazon、Netflix...等。

2003年起,蘭堉生 老師於 Phoenix Technology 擔任亞洲區HR最高主管,該公司為PC關鍵供應商之一,與Intel有緊密的合作關係,當Intel推動OKR時,蘭老師便在亞洲各國宣揚、推動、實踐OKR。

2019年,天下文化出版 《OKR:做最重要的事》創下一年內10幾刷的驚人紀錄,此書即為傳奇創投家約翰.杜爾所著,並在台灣企業界掀起廢除KPI、導入OKR的改革潮。

2020年,對台灣企業來說可以稱之為「OKR元年」,蘭堉生 老師在課程與企業輔導中,發現許多企業主認為「OKR只是KPI的另一種型式」,有的「拿OKR表格融入現有KPI制度」、亦有「以KPI心態來設定2020年度OKR」。老師已大膽預測,上述這些美麗的誤解,會讓企業再次面對目標管理無法落實

OKR與KPI天差地別?!
如何利用OKR 帶領組織提升執行力?!
HR該如何協助組織推動OKR?!

隨時掌握全球企業管理脈動、不斷吸取最新HR新知的蘭堉生老師
將以豐富的OKR實務經驗,告訴您全球最即時、最值得探討的人資趨勢—OKR

 

☆課程大綱

一、推行KPI失敗、別在OKR上再失敗一次???
重蹈覆轍、舊事重演未見成效的KPI?
 
二、擺脫傳統的KPI框架
KPI對人性有哪些迷思?
 
三、以創新與變革角度看OKR
大破大立才能開創新局
 
四、落實到日常工作的OKR
擺脫流於形式的KPI
 
五、以執行力為核心的OKR
消滅交差了事心態的KPI

☆日期:2020/2/11 (二)
☆時間:19:00-21:30
☆地點:台北市中山區建國北路二段137號6樓
☆費用:旭聯VIP企業客戶免費,非旭聯企業客戶500元/人
線上報名,將有專人與您聯絡
☆活動洽詢:02-66180303#307 陳小姐 elly@sun.net.tw

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