活動集錦

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策略困境源於環境劇變的考驗，全球企業被迫必須快速調整組織策略，身為企業策略夥伴的HR該如何在混沌未明中協助企業強化體質，充分發揮組織能力以提升企業競爭力？

敏捷績效管理：敏捷成功回應環境變化！

不論MBO（目標管理）、OKR(目標與關鍵結果)、KPI（關鍵績效指標），唯有敏捷才是王道。但OKR與MBO、KPI究竟有什麼不同？彼此之間會衝突嗎？又該如何和敏捷式績效管理結合呢？

國內企業人才管理解決方案領導廠商旭聯科技將在2020年9月24日(四)舉辦《敏捷績效管理 × OKR 之大未來》研討會，特別邀請企業客戶營運績優的裕民航運陳長生人資長，將分享裕民航運永遠快人一步、成功推進數位化管理的秘訣；此外，旭聯科技將發表「CPAS7敏捷式績效管理系統－OKR」新模組，讓績效管理有效落地，協助企業快速調整組織與個人目標，透過動態即時回饋，強化溝通(CFR)與發展(IDP)，落實敏捷績效，共同實現組織目標與願景，並宣告攜手OKR大師蘭堉生顧問、敏倢人資整合服務，強強聯手，推出國內唯一「OKR金三角」服務：系統×課程×服務，一次到位，助企業成功導入OKR，建立高效執行力！

★ 已經有KPI了，還需要OKR嗎？
★ KPI與OKR可以並行嗎？
★ 哪種組織適合導入OKR?
★ 如何連結個人、組織與公司的目標？
★ 在導入OKR過程，如何激發團隊熱情、幫助員工快速成長？
★ 如何透過CFR(Conversation)、回饋(Feedback)、讚揚(Recognition)制訂高品質OKR?