活動集錦
花絮：『企業迎戰跨界時代的人才管理術－Transformer』
當全球各產業正掀起科技改革新浪潮：從工業4.0、FinTech、VR/AR、Big Data...等等，企業需要的人才類型正悄悄「變形」中。身為企業人才管理的HR組織，該如何協助企業員工化身跨界人才？旭聯科技與EMBA雜誌在2016年6月24日舉辦「企業迎戰跨界時代的人才管理術－Transformer」分享會，邀請顧問界、實務界、學界三方代表，精闢分享。
旭聯科技以扮演企業人才管理策略實踐的推手為責，旭聯科技康永華總經理開場便強調要化身跨界人才、管理跨界人才，其中「閱讀的力量」很重要，感謝這次合作夥伴異業合作，提供企業人才管理多元的整合性服務，讓企業能有多彩多姿且深度的運用服務。
◎從知道，到做到：跨越人才發展最遙遠的距離
方素惠總編輯以「全球人力資源面臨的困境」觀點切入，引用葛.史密斯說的，「改變」是如此困難，因為許多人在改變的動機就錯誤了，因以改變anyone、anything為動機，而不是改變everyone、everything。
教育訓練三大挑戰？
為何企業員工上課後，績效無法呈現？方總編輯以長期觀察、深入探討後，發現做培訓前，應先思考：alignment和engagement，讓受訓的員工能切身與真實的感受到培訓所帶來的協助，並將上課所學內化運用到工作上；以為例，每期刊物的「一點行動：請寫下您看完這本刊物印象最深的三點」，以及「接下來30天您將採取的行動為何？」、「一點對話：團隊協作」，就是最受企業CEO肯定的單元服務。方總編結語透過奧運選手的故事說明「練習改變」，才是企業最需要的人才能力。
◎跨界整合 人才培育新顯學
旭聯科技產品經理林千甯分享在產業中的觀察，因應著大量免費課程(如:Coursera、Udemy、Ted等)與數位化時代來臨，許多優質內容將紙本轉為數位形式(如:EMBA雜誌)，因此HR培訓人才工作不再只重視內部的知識保留與經驗傳承，也開始著眼如何將這些外部資源整合進內部培訓系統。旭聯科技展現整合的技術能力，接著展示旭聯培訓大師與整合內容，將主管行事曆與主管必讀融合於主管專區，主管可透過主管行事曆看到當月的管理小提醒，思考一下目前帶領團隊的狀況，也可在主管必讀看到當期重要文章，增廣視野。並另闢EMBA學習專區，讓主管可依需求從不同主題查看有興趣的文章。透過與培訓大師的整合，主管只需在學習平台即可擁有不同的學習資源；而HR不須額外管理帳號，也可直接查詢主管點閱報表，大大提高運用外部資源的效益。
◎了解大環境變化、掌握企業人才需求
微星科技簡文哲（Wayne）人資協理提出，有目的的訓練、制定管理流程(確認訓練需求、能力盤點→課程規劃→課程執行→成果確認)，才能確保訓練的成效，讓訓練專案執行到位。簡協理並提出企業需要的人才有三大關鍵力：數字力、客戶力、創客力，利用這三大關鍵力，成為能夠幫助企業獲得最大利益的人才。
而企業在管理上也有三大重點：組織績效再提升、培育專業人員及員工關懷，營造正向和諧的員工關係，創造企業和員工雙贏局面。企業在面臨人才快速流動的經營環境下，要隨時檢視以確保組織及人力的競爭力，是能讓企業不只進步，還能比競爭對手前進的快一點！而HR的任務就是即時準備好適合的有能力的人才，幫助企業成功。
◎高潛能= 高階領導人的子集
高潛能人才，就是高學習敏捷性的跨界人才。
林文政教授開場即用一段影片，快速、清楚的說明「跨界(複合式)人才」所需具備的素質與能力，一個人要能具備兩個及以上的職業所具備的素質及能力，包括：
M=(動機)，Ａ= (能力)，E=(環境)，T=(時間)
除了提供主管的動機(M)，改善主管的能力(A)，及組織的環境(E)之外，就是調整組織與個人時間觀(T)。
此外，林教授也點出企業面對跨界人才最大的問題，不只是「識才」，還要「容才」。(「跨界管理職能」的關鍵行為指標的訂定：A級伯樂KPI）。真正的伯樂，應能接納包容這些能力、特質與他相異的人才。最後，林教授以人力資源部門必須重新界定「人才」定義，小結提供HR針對跨界人才管理實務需要重新思考的方向：
1.領導職能(潛能)模型與招募甄選標準
2.績效考核指標與獎酬系統
3.職涯發展路徑
4.領導人訓練發展
5.組織文化
最後由康永華總經理摘要今日講師們的要點，帶領大家精彩結尾，康總經理呼籲，練習改變、運用有系統性的工具，迎戰跨界人才趨勢。
旭聯科技以扮演企業人才管理策略實踐的推手為責，旭聯科技康永華總經理開場便強調要化身跨界人才、管理跨界人才，其中「閱讀的力量」很重要，感謝這次合作夥伴
◎從知道，到做到：跨越人才發展最遙遠的距離
教育訓練三大挑戰？
為何企業員工上課後，績效無法呈現？方總編輯以長期觀察、深入探討後，發現做培訓前，應先思考：alignment和engagement，讓受訓的員工能切身與真實的感受到培訓所帶來的協助，並將上課所學內化運用到工作上；以
◎跨界整合 人才培育新顯學
旭聯科技產品經理林千甯分享在產業中的觀察，因應著大量免費課程(如:Coursera、Udemy、Ted等)與數位化時代來臨，許多優質內容將紙本轉為數位形式(如:EMBA雜誌)，因此HR培訓人才工作不再只重視內部的知識保留與經驗傳承，也開始著眼如何將這些外部資源整合進內部培訓系統。旭聯科技展現整合的技術能力，接著展示旭聯培訓大師與
◎了解大環境變化、掌握企業人才需求
微星科技簡文哲（Wayne）人資協理提出，有目的的訓練、制定管理流程(確認訓練需求、能力盤點→課程規劃→課程執行→成果確認)，才能確保訓練的成效，讓訓練專案執行到位。簡協理並提出企業需要的人才有三大關鍵力：數字力、客戶力、創客力，利用這三大關鍵力，成為能夠幫助企業獲得最大利益的人才。
- 數字力：透過數字找出問題點(5W2H)、透過數字預測未來(Big Data)。
- 客戶力：透過QCDS找出物超所值的關鍵。
- 創客力：maker，努力把各種創意轉變為現實。
而企業在管理上也有三大重點：組織績效再提升、培育專業人員及員工關懷，營造正向和諧的員工關係，創造企業和員工雙贏局面。企業在面臨人才快速流動的經營環境下，要隨時檢視以確保組織及人力的競爭力，是能讓企業不只進步，還能比競爭對手前進的快一點！而HR的任務就是即時準備好適合的有能力的人才，幫助企業成功。
◎高潛能= 高階領導人的子集
高潛能人才，就是高學習敏捷性的跨界人才。
林文政教授開場即用一段影片，快速、清楚的說明「跨界(複合式)人才」所需具備的素質與能力，一個人要能具備兩個及以上的職業所具備的素質及能力，包括：
- 知識跨界
- 技能跨界
- 思維跨界
M=(動機)，Ａ= (能力)，E=(環境)，T=(時間)
除了提供主管的動機(M)，改善主管的能力(A)，及組織的環境(E)之外，就是調整組織與個人時間觀(T)。
此外，林教授也點出企業面對跨界人才最大的問題，不只是「識才」，還要「容才」。(「跨界管理職能」的關鍵行為指標的訂定：A級伯樂KPI）。真正的伯樂，應能接納包容這些能力、特質與他相異的人才。最後，林教授以人力資源部門必須重新界定「人才」定義，小結提供HR針對跨界人才管理實務需要重新思考的方向：
1.領導職能(潛能)模型與招募甄選標準
2.績效考核指標與獎酬系統
3.職涯發展路徑
4.領導人訓練發展
5.組織文化
最後由康永華總經理摘要今日講師們的要點，帶領大家精彩結尾，康總經理呼籲，練習改變、運用有系統性的工具，迎戰跨界人才趨勢。