【人才策略與管理】真實影響力：吸引、留住和培養頂尖人才的三個關鍵｜ATD23年會

講者：Vivan Blade

講題：Authentic Influence Three Keys to Attract Retain and Grow Top Talent

在人才競爭激烈的戰場上，真實的影響力對於領導者在實踐人才發展上變得尤為重要，企業該如何建立更具競爭力的職場文化，以吸引、留住與培育頂尖人才?

本演講將探討：

1. 真實性在影響力中所扮演的角色。

2. 認識工作場域中真實性的挑戰，以及「冒牌者症候群」和「優越情結」如何破壞真實性。

3. 探索建立真實影響力的職場文化之三個關鍵要素。

【摘要】吸引、留住和培養頂尖人才關鍵因素

近年來組織如何留住人才一直是人才管理的重點，在研究報告顯示，美國與英國約有24%的員工認為在一家企業工作不超過兩年是正常的現象。對此講者提出建立具吸引力職場文化的策略，以及有利吸引、留住和培育頂尖人才的關鍵因素如下：

• 　　自我意識和真實性的重要性

• 　　認識職場真實性的挑戰

• 　　發現建立真實影響力的三個關鍵

其中影響力對於組織來說至關重要，講者研究發現擴大影響力有以下五項原則，

　• 社會資本

　• 勇氣

　• 真實性

　• 熱情投入

　• 參與多元且包容的工作場所社群

而講者本次重點放在真實性的影響力。 她以變色龍為例，無須如變色龍因應環境而改變自己的顏色，保持最原始的你，包含你的核心價值觀和原則。

Authentic Influence(真實影響力)

真實影響力是指領導者或個人以真誠和真實的方式，激勵和影響他人的能力。這包括保持真實的自我，與個人價值觀和信念保持一致，並與他人建立信任和可信度。真正有影響力的人具有真誠動機、謙遜、一致性的特質。