【人才策略與管理】真實影響力:吸引、留住和培養頂尖人才的三個關鍵|ATD23年會
講者:Vivan Blade
講題:Authentic Influence Three Keys to Attract Retain and Grow Top Talent

在人才競爭激烈的戰場上,真實的影響力對於領導者在實踐人才發展上變得尤為重要,企業該如何建立更具競爭力的職場文化,以吸引、留住與培育頂尖人才?
本演講將探討:
真實性在影響力中所扮演的角色。
認識工作場域中真實性的挑戰,以及「冒牌者症候群」和「優越情結」如何破壞真實性。
探索建立真實影響力的職場文化之三個關鍵要素。

【摘要】吸引、留住和培養頂尖人才關鍵因素
近年來組織如何留住人才一直是人才管理的重點,在研究報告顯示,美國與英國約有24%的員工認為在一家企業工作不超過兩年是正常的現象。對此講者提出建立具吸引力職場文化的策略,以及有利吸引、留住和培育頂尖人才的關鍵因素如下:
自我意識和真實性的重要性
認識職場真實性的挑戰
發現建立真實影響力的三個關鍵
其中影響力對於組織來說至關重要,講者研究發現擴大影響力有以下五項原則,
• 社會資本
• 勇氣
• 真實性
• 熱情投入
• 參與多元且包容的工作場所社群

而講者本次重點放在真實性的影響力。 她以變色龍為例,無須如變色龍因應環境而改變自己的顏色,保持最原始的你,包含你的核心價值觀和原則。
Authentic Influence(真實影響力)
真實影響力是指領導者或個人以真誠和真實的方式,激勵和影響他人的能力。這包括保持真實的自我,與個人價值觀和信念保持一致,並與他人建立信任和可信度。真正有影響力的人具有真誠動機、謙遜、一致性的特質。
