【未來準備能力】來自非洲的洞察：利用學習來建立未來的人才團隊｜ATD23年會

當企業開展出新事業，需要組建一支團隊來運作，人資單位在支持事業發展的人才規劃，就能利用「學習」來規劃未來的團隊雛形。

今年ATD23會場上，Hussein為我們帶來如何運用「學習」推動團隊的人才戰力，從而支持企業的長期發展。

講者：Hussein

主題：Insights From Africa: Leveraging Learning to Build a Future-Ready Workforce

【摘要】建立未來人才團隊的策略規劃

無論是遠端或實體辦公，「Learning Culture（學習文化）」是組織應對挑戰和變革的關鍵。

在疫情爆發後，組織管理和人才發展產生了與過往模式的變化，這場講座會探索非洲建立未來勞動力的策略，並分享成功案例和實際應用。

Hussein講師對於，未來團隊規劃上，可以從三個方向來構思未來組織發展要點：

重點一：敏捷性組織：重新定位和調整學習策略，以適應現代混合工作環境

　1.軟技能：為員工提供「可遷移能力」的學習。其在組織中著眼於勞動力、適應未來的能力。

　2.自主學習：讓學習者利用公司資源探索興趣和熱情，使其擁有快速參與自主學習的格式，也可透過社交平台與同儕連結、共享學習體驗。

　3.管理者培訓：鼓勵管理者適應混合辦公，並關注技能差距驅動組織發展。

重點二：數據驅動發展：透過分析數據技能和未來技術，提升員工能力

應用人工智慧分析數據，提供深入洞察和報告。

　成功案例：Chat GPT節省時間，可專注學習其他領域。

　成功案例：Procter利用自動化和數字化提高供應鏈效率。

重點三：長期發展為導向：結合組織發展的設計原則，制定長期目標並有效管理變革。

　數位化是企業運營的方式，需建立數位化技能。

　組織能力持續提升：制定個人個性化的成長計劃，及安排70/20/10學習法；

　建議組織從明確目標出發，建立支持目標的生態系統，並向組織成員展示數位化對業務和個人的好處。