【未來準備能力】善用先見之力:實現卓越的變革管理|ATD23年會
對企業,如何跨越產品生命週期,找出成長的第二曲線。
對個人,如何跨越現有職業技能邊界,開拓出跨界技能。
透過自身思考方式的擴展,將會為你開啟新機會。
在現今的VUCA World與充滿不確定的大環境下,如何運用先見之明(foresight)的力量來為做好準備以及應對變化與混亂(chaos),可作為另一種領導力建立的參考模型架構。

講者:Matt Kutz
講題:Harnessing the Power of Foresight for Exceptional Change Management
文章段落標題:
一、CI (Contextual Intelligence) 情境因應智力
二、Leadership MUST be reimagined.
三、全面思考 3D 思維
四、提升未來視野的五個思維模型
五、自我檢視:七道自我思考的議題
一、ATD能力模型:CI (Contextual Intelligence) ,情境因應智力
如何變對混亂變化(Chaos),過去20~30年大多採取如何減少或避免變化。
如今在現今的VUCA World,領導力相關的準則漸漸開始有了變化,反而要把它(Chaos)當做一個潛在可能的機會(Gift)。


因應目前的環境像亂流一樣充滿著高不確定性,講者提出 Contextual Intelligence的技能模型:重新檢視並進化目前所需要的技能以及改變傳遞的方式,才能夠讓人才發揮最高的潛能。
並要彈性的透過CI(Contextual Intelligence)的框架以及相關模組化(3D-Thinking)的架構來進行動態診斷與調整。

CI (Contextual Intelligence) 情境因應智力,很適合用於現今快節奏而且動盪的環境進行謹慎的決策,而且這會是一個新常態(不可預測、不穩定、多變且複雜)。 因此更需要使用CI來因應我們所看到的新事物。另外CI 模型是環繞著 3D Thinking 【後見之明(hindsight)、洞察力(indsight)以及遠見(foresight)】
在思考整個教練與人才發展過程中,其價值就是讓人們突破他們的有限空間以及進行階段性轉換,而具備CI的技能就可以來做相對的因應。
