【未來準備能力】善用先見之力：實現卓越的變革管理｜ATD23年會

對企業，如何跨越產品生命週期，找出成長的第二曲線。

對個人，如何跨越現有職業技能邊界，開拓出跨界技能。

透過自身思考方式的擴展，將會為你開啟新機會。

在現今的VUCA World與充滿不確定的大環境下，如何運用先見之明(foresight)的力量來為做好準備以及應對變化與混亂(chaos)，可作為另一種領導力建立的參考模型架構。

講者：Matt Kutz

講題：Harnessing the Power of Foresight for Exceptional Change Management

文章段落標題：

一、CI (Contextual Intelligence) 情境因應智力

二、Leadership MUST be reimagined.

三、全面思考 3D 思維

四、提升未來視野的五個思維模型

五、自我檢視：七道自我思考的議題

一、ATD能力模型：CI (Contextual Intelligence) ，情境因應智力

如何變對混亂變化(Chaos)，過去20~30年大多採取如何減少或避免變化。

如今在現今的VUCA World，領導力相關的準則漸漸開始有了變化，反而要把它(Chaos)當做一個潛在可能的機會(Gift)。

因應目前的環境像亂流一樣充滿著高不確定性，講者提出 Contextual Intelligence的技能模型：重新檢視並進化目前所需要的技能以及改變傳遞的方式，才能夠讓人才發揮最高的潛能。

並要彈性的透過CI(Contextual Intelligence)的框架以及相關模組化(3D-Thinking)的架構來進行動態診斷與調整。

CI (Contextual Intelligence) 情境因應智力，很適合用於現今快節奏而且動盪的環境進行謹慎的決策，而且這會是一個新常態(不可預測、不穩定、多變且複雜)。 因此更需要使用CI來因應我們所看到的新事物。另外CI 模型是環繞著 3D Thinking 【後見之明(hindsight)、洞察力(indsight)以及遠見(foresight)】

在思考整個教練與人才發展過程中，其價值就是讓人們突破他們的有限空間以及進行階段性轉換，而具備CI的技能就可以來做相對的因應。