【職涯發展】什麼是職涯敏捷性,如何實施?|ATD23年會|人才職涯規劃能力
人才的職涯發展逐漸成為人資單位的重要議題,當企業對每位人才的提供相應的職涯發展路徑,除了會提升個人對企業的認同度,更會加強人才留任意願。這不僅有利企業打造人才庫,並對企業發展提供了有利的人才戰力。

所以人資單位對職涯發展的重視,將成為企業留才的重要指標。這次ATD23大會上,Yu Ling Chang講者為我們分享如何打造職涯敏捷性,讓職涯規劃在組織內部推動上,能夠持續提升每位團隊成員的職涯發展價值,這次大會的演講中,Yu Ling Chang將為我們提到三個重點:
1.了解為什麼職涯敏捷性在當代變化的世界中很重要
2.從系統的角度深入了解什麼是職涯敏捷性
3.應用“3i”模型,說明如何通過循序漸進的方法來實現職涯靈活性,以保持與“未來工作”的相關性

講者:Yu Ling Chang
主題:What is Career Agility and How Can You Implement It
【摘要】環境變動對職涯路徑產生的兩大結果
我們生活在 VUCA的世界,變化不斷發生,沒有任何事可以辦法百分之百確定,像是近幾年COVID-19爆發、chatgpt 的興起,未來充滿著不確定性且無法預測,這正是職涯敏捷性很重要的原因。
另一方面,也逐漸揭示兩件有趣的事實:
1.技能的半衰期現在只有 5 年,這意味著你現在所擁有的技能可能會在很短的時間內過時;
2.職涯平均長度變長,約為 60-70 年,而每一工作的平均任期為 4.5 年。
這說明人們換工作如此的頻繁,在整個職業生涯中可能會換15次,那在這些頻繁密集的技能要求變化,那保持職涯敏捷性就很重要了。

從字典上查詢敏捷這個字義,指的是快速、輕鬆地且可控制地改變,現今敏捷這個詞在所有商業世界都非常的流行,但是在早期這個詞主要再討論身體運動的變化,大家常把 agility 跟 agile 互換使用,講者在這邊給出一個明確的定義"agility is the quality or state of being agile"
