【職涯發展】什麼是職涯敏捷性，如何實施？｜ATD23年會｜人才職涯規劃能力

人才的職涯發展逐漸成為人資單位的重要議題，當企業對每位人才的提供相應的職涯發展路徑，除了會提升個人對企業的認同度，更會加強人才留任意願。這不僅有利企業打造人才庫，並對企業發展提供了有利的人才戰力。

所以人資單位對職涯發展的重視，將成為企業留才的重要指標。這次ATD23大會上，Yu Ling Chang講者為我們分享如何打造職涯敏捷性，讓職涯規劃在組織內部推動上，能夠持續提升每位團隊成員的職涯發展價值，這次大會的演講中，Yu Ling Chang將為我們提到三個重點：

　1.了解為什麼職涯敏捷性在當代變化的世界中很重要

　2.從系統的角度深入了解什麼是職涯敏捷性

　3.應用“3i”模型，說明如何通過循序漸進的方法來實現職涯靈活性，以保持與“未來工作”的相關性

講者：Yu Ling Chang

主題：What is Career Agility and How Can You Implement It

【摘要】環境變動對職涯路徑產生的兩大結果

我們生活在 VUCA的世界，變化不斷發生，沒有任何事可以辦法百分之百確定，像是近幾年COVID-19爆發、chatgpt 的興起，未來充滿著不確定性且無法預測，這正是職涯敏捷性很重要的原因。

另一方面，也逐漸揭示兩件有趣的事實：

1.技能的半衰期現在只有 5 年，這意味著你現在所擁有的技能可能會在很短的時間內過時；

2.職涯平均長度變長，約為 60-70 年，而每一工作的平均任期為 4.5 年。

這說明人們換工作如此的頻繁，在整個職業生涯中可能會換15次，那在這些頻繁密集的技能要求變化，那保持職涯敏捷性就很重要了。

從字典上查詢敏捷這個字義，指的是快速、輕鬆地且可控制地改變，現今敏捷這個詞在所有商業世界都非常的流行，但是在早期這個詞主要再討論身體運動的變化，大家常把 agility 跟 agile 互換使用，講者在這邊給出一個明確的定義"agility is the quality or state of being agile"