【領導管理】從卓越貢獻者轉型為,以成果為導向、以人為本的管理者|ATD23年會|人才領導力發展
新手主管最主要遇到的議題,是從「對自己負責」轉「為團隊負責」,此時績效不再只看個人,而是轉向團隊成員是否有發揮其成果。
這之間的轉變,從關注個人,到關注團隊中的每「人」身上。
Karen Weeks為我們分享,從卓越的個人貢獻者,轉變成團隊管理者時,需要關注哪些要項,同時找出屬於你的管理模式。

講者:Karen Weeks
主題:From Rockstar Individual Contributor to Results-Driven, People-Focused Manager
【摘要】從「對自己負責」到「為團隊負責」的認知轉變

Karen是Ordergroove(美國一家按月訂購SaaS管理系統提供商) 的首席人資長、Shine at Work的創始人,同時也是“Shine at Work”播客節目的聯合主持人和“Setting the Stage”一書的作者。
本演講主要為從優秀的個人貢獻者轉變為管理者提供指導和建議。講者強調新手主管所面臨的挑戰,例如:如何與變成部屬的前同事建立良好的關係? 如何有效地分配工作? 如何激勵團隊成員?......等。
講者並介紹一些有效的管理技巧,例如:如何設定目標? 如何進行有效的溝通? 如何解決衝突?......等。這些技巧可幫助管理者更理解自己的角色和責任,並能更好地應對各種挑戰。
成為優秀管理者的三要點
Gallup的一項針對美國員工的研究發現,50%的員工辭職是由於糟糕的管理。該研究繼續顯示,擁有一位“糟糕”的主管會在辦公室造成不幸感,增加壓力,並將負面情緒傳遞到家庭生活中,並讓員工感覺缺乏對他們的期望和指導。」
講者提到,以下三件事情會幫助你成為一名成功的管理者:
1. 平衡一切(Balancing it all)
實踐團隊目標的同時,亦需關心每位成員的狀態,衡量當轄下成員遇到個人問題時,關懷溝通並提供個人調適所需的彈性與靈活性支持。例如:讓員工把個人問題處理完後再回歸到工作崗位,像是休假幾周……等等之選項。