【Webinar花絮】理才與發才-企業數位轉型的關鍵策略
在科技與技術的高速進步下,數位轉型的浪潮持續在中大型企業間熱議,但數位轉型該怎麼落實?旭聯科技-康永華總經理提出:企業數位轉型最重要的關鍵就在於「人才」!
▎理才與發才
數位轉型的過程中,改變與調整組織的運作、商業模式,甚至打造創新服務,這些行動的根本都在於人才的培養-理才發才~「理才,就是管理人才;發才,就是發展才能」,掌握此二要點,就能有效培養數位轉型所需人才,為企業帶來前進的動能。
故人力資源發展部門的重要定位即是成就CEO與主管能夠更有效地掌握人才戰情,找出未來接班人,並在人才招募甄選做出正確決策;同時協助員工與主管,做好人才職涯發展,保持即時的職涯規劃討論,促進人才與組織的價值加成。
▎掌握人資大數據

理才發才的第一步就是掌握數據,分析人才報表與人力發展報表,了解人才培訓成果、留任關鍵人才、提升員工績效、有效配置人力等,完善企業目標的人資策略。
數據報表分為不同的呈現性質-預定報表(Scheduled Reports)、即時報告(Ad Hoc Reports)、儀表板(Dashboards),企業應依不同的目的與查看頻率,交錯分析人資數據。

康總也提出了「人才數據捷運圖」,透過理才發才所展開的細節項目,如用才、留才、育才、選才等,延伸的路線彼此交錯,也表達了各項人才管理議題之間相互影響的高度關聯性,即衍生出旭聯全面性的人才管理解決方案,包含動態人才管理中心、培訓大師、績效大師、職能大師等。
▎發才報表案例 - 學習績效評估與設計

透過探討學習分析流程模型和系統,來達成評量人才、發展措施、課程效果和組織成果,並掌握有效性、有效率、有原則的要點,產出「才能發展報告」。

旭聯的CTMS培訓大師系統內建十大類報表與自助報表,將培訓的學習紀錄與數據資訊整合在統一平台,我們可以透過多元的報表進行詳細的學習數據分析。
▎理才報表案例 - 關鍵人才離職風險

