【Webinar花絮】理才與發才－企業數位轉型的關鍵策略

在科技與技術的高速進步下，數位轉型的浪潮持續在中大型企業間熱議，但數位轉型該怎麼落實？旭聯科技-康永華總經理提出：企業數位轉型最重要的關鍵就在於「人才」！

數位轉型的過程中，改變與調整組織的運作、商業模式，甚至打造創新服務，這些行動的根本都在於人才的培養－理才發才～「理才，就是管理人才；發才，就是發展才能」，掌握此二要點，就能有效培養數位轉型所需人才，為企業帶來前進的動能。

故人力資源發展部門的重要定位即是成就CEＯ與主管能夠更有效地掌握人才戰情，找出未來接班人，並在人才招募甄選做出正確決策；同時協助員工與主管，做好人才職涯發展，保持即時的職涯規劃討論，促進人才與組織的價值加成。

理才發才的第一步就是掌握數據，分析人才報表與人力發展報表，了解人才培訓成果、留任關鍵人才、提升員工績效、有效配置人力等，完善企業目標的人資策略。

數據報表分為不同的呈現性質－預定報表（Scheduled Reports）、即時報告（Ad Hoc Reports）、儀表板（Dashboards），企業應依不同的目的與查看頻率，交錯分析人資數據。

康總也提出了「人才數據捷運圖」，透過理才發才所展開的細節項目，如用才、留才、育才、選才等，延伸的路線彼此交錯，也表達了各項人才管理議題之間相互影響的高度關聯性，即衍生出旭聯全面性的人才管理解決方案，包含動態人才管理中心、培訓大師、績效大師、職能大師等。

透過探討學習分析流程模型和系統，來達成評量人才、發展措施、課程效果和組織成果，並掌握有效性、有效率、有原則的要點，產出「才能發展報告」。

旭聯的CTMS培訓大師系統內建十大類報表與自助報表，將培訓的學習紀錄與數據資訊整合在統一平台，我們可以透過多元的報表進行詳細的學習數據分析。