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旭聯ATD22知音迴響專刊



感受到滿滿樂於成長的正能量,更感謝人資先進的熱情響應,從其心得即可窺見學識涵養淵博。


旭聯特徵得先進首肯,將其回饋分享於【旭聯ATD知音迴響】,讓更多人資夥伴,獨樂學不如眾樂學,期待成長之路與您,旭力前行!


【知音迴響|人資觀點省思】

林貝珊 宏華國際 人資處/高級專員 康竣凱 資拓宏宇國際股份有限公司 人力資源處資深經理 朱建平 八方整合社企 創辦人 陳先生 資訊科技

【知音迴響|未來職涯趨勢】

【知音迴響|人才發展策略】

【知音迴響|ATD22總評】








知音迴響|人資觀點省思


林貝珊

宏華國際 人資處/高級專員


學習不單單只是像是過往實體課程,在教室內聽著講師授課而已,隨著科技進步,AR/VR的演進,抑或是疫情逼著線上課程的神速推展,都是時代訓練的進步過程。



很喜歡旭聯分享這句「沒有人比你更在乎自己,如果你不投資自己,那誰會?」



身為HR為公司同仁舉辦教育訓練,但每位工作者,都應該全方位不斷學習,尤其處於變化多端的社會,謝謝旭聯,一起學習。






康竣凱

資拓宏宇國際股份有限公司 人力資源處資深經理


誠如「當我們一直沿用過往知識與經驗的舊地圖,將到不了更廣闊的新大陸」之理念,個人相當認同學者Elaine Biech所提出的RACE模型,藉著適時重新燃起久違的熱情、審視現有技能、透過不斷設定短期目標以循序漸進往前邁進,以確保職涯階段的成功並從中不斷獲得成就。



隨著知識與科技的相輔相成,加上外在疫情的衝擊下,時代快速變遷的力道遠超過人們的想像,也促者「學習」無所不在。



學習動機永遠不會是來自於外界的呼喚,而是源於自己內心深處的渴望,因此終身學習不僅是一種態度,更是一種轉化為行動的具體實踐。



2022年度人才發展協會(ATD)的年度主題環繞在學習分析、人才管理、人資科技與未來準備度幾個重要議題,由衷感謝旭聯科技掌握人才發展協會(ATD)最新趨勢的脈動,得以讓全球人資的關注議題,透過知識分享傳遞給台灣的人資界。






朱建平

八方整合社企 創辦人


讀完ATD22這篇Rob Shallenberger從「時間為何不夠用?」到「如何規劃時間,創造高績效的產出?」的專題報導,可以理解這位世界領導力、時間管理、生產力的權威大師之一,是如何將個人願景,透過時間管理艾森豪矩陣(Eisenhower Matrix),有效提升目標與績效。



雖然「The Do What Matters Most Matrix」已是時間管理老生常談的工具方法,但講者提到只有1%不到的職場自律工作者,能運用以下的三個習慣來有效提升30%-50%的生產力:



  1. Personal Vision (by role)制定個人願景的書面計畫

  2. Roles and Goals設定角色和目標

  3. Pre-WEEK Planning做週前計畫



這篇報導給了自己一個很深的反省與感觸:當不斷地在追求新知的同時,對於自認為已經非常了解與熟悉的這些「老生常談」的道理,如果依舊只是停在「知道」,卻沒有身體力行,進而能到自律「做到」不斷刻意練習、到形成習慣模式,面對今天VUCA的環境,才能帶領團隊,成為卓越的變革領導者。



雖然2022已將過半,但 Just do it!就從成為有個人願景書面計畫的2% 的人開始吧!






陳先生

資訊科技


多年職場或是人生經驗,很容易忘記自我,失去熱情,遺忘初衷,變成無所適從的生活機器。



應該讓自己想起快樂,燃燒熱情,用以致學&學以致用,不該只被利益影響所學方向,任何一種技能或學習都是可以讓自己更強大的經驗。



被限制住就會越看越小,格局也會拉不大,無法宏觀看待事物,甚至被影響定型,虛心受教,尊重各項所長,還有各類人物、主管,讓自己更加強大。











知音迴響|未來職涯趨勢



李小姐

金融保險


「忙碌的生活,白天要工作晚上要照顧家人。啥!ATD22已經結束了!還好~有旭聯科技,ATD22的專題分享!:)」