旭聯ATD22知音迴響專刊

感受到滿滿樂於成長的正能量，更感謝人資先進的熱情響應，從其心得即可窺見學識涵養淵博。

旭聯特徵得先進首肯，將其回饋分享於【旭聯ATD知音迴響】，讓更多人資夥伴，獨樂學不如眾樂學，期待成長之路與您，旭力前行！

【知音迴響｜人資觀點省思】

林貝珊 宏華國際 人資處/高級專員 康竣凱 資拓宏宇國際股份有限公司 人力資源處資深經理 朱建平 八方整合社企 創辦人 陳先生 資訊科技

【知音迴響｜未來職涯趨勢】

【知音迴響｜人才發展策略】

【知音迴響｜ATD22總評】

知音迴響｜人資觀點省思

林貝珊

宏華國際 人資處/高級專員

學習不單單只是像是過往實體課程，在教室內聽著講師授課而已，隨著科技進步，AR/VR的演進，抑或是疫情逼著線上課程的神速推展，都是時代訓練的進步過程。

很喜歡旭聯分享這句「沒有人比你更在乎自己，如果你不投資自己，那誰會？」

身為HR為公司同仁舉辦教育訓練，但每位工作者，都應該全方位不斷學習，尤其處於變化多端的社會，謝謝旭聯，一起學習。

康竣凱

資拓宏宇國際股份有限公司 人力資源處資深經理

誠如「當我們一直沿用過往知識與經驗的舊地圖，將到不了更廣闊的新大陸」之理念，個人相當認同學者Elaine Biech所提出的RACE模型，藉著適時重新燃起久違的熱情、審視現有技能、透過不斷設定短期目標以循序漸進往前邁進，以確保職涯階段的成功並從中不斷獲得成就。

隨著知識與科技的相輔相成，加上外在疫情的衝擊下，時代快速變遷的力道遠超過人們的想像，也促者「學習」無所不在。

學習動機永遠不會是來自於外界的呼喚，而是源於自己內心深處的渴望，因此終身學習不僅是一種態度，更是一種轉化為行動的具體實踐。

2022年度人才發展協會(ATD)的年度主題環繞在學習分析、人才管理、人資科技與未來準備度幾個重要議題，由衷感謝旭聯科技掌握人才發展協會(ATD)最新趨勢的脈動，得以讓全球人資的關注議題，透過知識分享傳遞給台灣的人資界。

朱建平

八方整合社企 創辦人

讀完ATD22這篇Rob Shallenberger從「時間為何不夠用？」到「如何規劃時間，創造高績效的產出？」的專題報導，可以理解這位世界領導力、時間管理、生產力的權威大師之一，是如何將個人願景，透過時間管理艾森豪矩陣（Eisenhower Matrix），有效提升目標與績效。

雖然「The Do What Matters Most Matrix」已是時間管理老生常談的工具方法，但講者提到只有1%不到的職場自律工作者，能運用以下的三個習慣來有效提升30%-50%的生產力：

　　1. Personal Vision （by role）制定個人願景的書面計畫

　　2. Roles and Goals設定角色和目標

　　3. Pre-WEEK Planning做週前計畫

這篇報導給了自己一個很深的反省與感觸：當不斷地在追求新知的同時，對於自認為已經非常了解與熟悉的這些「老生常談」的道理，如果依舊只是停在「知道」，卻沒有身體力行，進而能到自律「做到」不斷刻意練習、到形成習慣模式，面對今天VUCA的環境，才能帶領團隊，成為卓越的變革領導者。

雖然2022已將過半，但 Just do it！就從成為有個人願景書面計畫的2% 的人開始吧！

陳先生

資訊科技

多年職場或是人生經驗，很容易忘記自我，失去熱情，遺忘初衷，變成無所適從的生活機器。

應該讓自己想起快樂，燃燒熱情，用以致學&學以致用，不該只被利益影響所學方向，任何一種技能或學習都是可以讓自己更強大的經驗。

被限制住就會越看越小，格局也會拉不大，無法宏觀看待事物，甚至被影響定型，虛心受教，尊重各項所長，還有各類人物、主管，讓自己更加強大。

知音迴響｜未來職涯趨勢

李小姐

金融保險

「忙碌的生活，白天要工作晚上要照顧家人。啥！ATD22已經結束了！還好~有旭聯科技，ATD22的專題分享！:)」