▌講題：Retool Your Training And Evaluation Strategy For 2022 And Beyond
▌講者：Dr. Jim Kirkpatrick
【摘要】
從美國海軍教學系統實例，導引出培訓與評估的重要性與必要性。
基於 Kirkpatrick Model 四層次來加以優化，提出適用於「新世界」的「訓練評估模式」，並以商業的案子來舉例說明套用新模型的整個流程。
【解析】
Dr. Jim Kirkpatrick的想法基於 Kirkpatrick Model 是一個簡單易懂且清楚分明的訓練評估模型，但世界經過COVID-19的肆虐，虛擬的線上培訓需求大增，若是再以舊有的模式來運作，將會得到不合時宜且效果不彰的結果，於個人、部門、組織來看，都不會是一個好的未來風景。
新的模型著重在Level 3階段，透過不斷的監控與調整，讓員工於工作崗位中持續的學習、強化與應用，最終提升組織的競爭力。
這部分我其實認為跟OKR有著異曲同工之妙，兩者都是在過程中持續的監控與調整，來達到最終期望的結果(指標)。
同時我們也能以此為借鏡，反思現有公司內部的狀況，從 Dr. Jim Kirkpatrick 演講過程中提到，員工的「知識」、「技能」有20%來自於正式的教育，觀察目前整個人力的狀況。
其實現有的「正式學習」比例其實是非常不足了，甚至10%可能都沒達到，這個缺陷在資訊業會不斷地被擴大，終有一天員工無法具備應有的「能力」，最終可能導致組織老化與衰敗。
承上述，可以判斷出「訓練評估模式」的重要性，只有事前的訓練評估、推演，並且不斷的監控與調整，才能使組織擁有永續發展的機會。
最後，Dr. Jim Kirkpatrick 有句話深刻在我心，並且作了一個很好的結尾，那就是:「重要的不是結果，而是你是否走在這條路上」。