在科技與技術的高速進步下，數位轉型的浪潮持續在中大型企業間熱議，但數位轉型該怎麼落實？旭聯科技-康永華總經理提出：企業數位轉型最重要的關鍵就在於「人才」！
▎理才與發才
數位轉型的過程中，改變與調整組織的運作、商業模式，甚至打造創新服務，這些行動的根本都在於人才的培養－理才發才～「理才，就是管理人才；發才，就是發展才能」，掌握此二要點，就能有效培養數位轉型所需人才，為企業帶來前進的動能。
故人力資源發展部門的重要定位即是成就CEＯ與主管能夠更有效地掌握人才戰情，找出未來接班人，並在人才招募甄選做出正確決策；同時協助員工與主管，做好人才職涯發展，保持即時的職涯規劃討論，促進人才與組織的價值加成。
▎掌握人資大數據
理才發才的第一步就是掌握數據，分析人才報表與人力發展報表，了解人才培訓成果、留任關鍵人才、提升員工績效、有效配置人力等，完善企業目標的人資策略。
數據報表分為不同的呈現性質－預定報表（Scheduled Reports）、即時報告（Ad Hoc Reports）、儀表板（Dashboards），企業應依不同的目的與查看頻率，交錯分析人資數據。
康總也提出了「人才數據捷運圖」，透過理才發才所展開的細節項目，如用才、留才、育才、選才等，延伸的路線彼此交錯，也表達了各項人才管理議題之間相互影響的高度關聯性，即衍生出旭聯全面性的人才管理解決方案，包含動態人才管理中心、培訓大師、績效大師、職能大師等。
▎發才報表案例 - 學習績效評估與設計
透過探討學習分析流程模型和系統，來達成評量人才、發展措施、課程效果和組織成果，並掌握有效性、有效率、有原則的要點，產出「才能發展報告」。
旭聯的CTMS培訓大師系統內建十大類報表與自助報表，將培訓的學習紀錄與數據資訊整合在統一平台，我們可以透過多元的報表進行詳細的學習數據分析。
▎理才報表案例 - 關鍵人才離職風險
企業近60%的可用成本都來自人員花費，我們如何運用數據思維來解決關鍵人才的離職問題？
旭聯的DTMC動態人才管理中心利用儀表板方式一覽無遺呈現關鍵職位準備度、成員損失影響度、組織接替準備度等數據圖表，完整解析企業人才庫，降低人才離職風險，協助企業打造全方位的接班人計劃。
▎改善溝通運作與外部關係之模式
採取敏捷移動與社交的新內部行銷模式，讓閱讀者接收者、訊息接收者都能夠隨時觸及訊息。
旭聯的CaDeBoom微課程小編將員工培訓、企業理念文化等內容以微學習概念，打造輕薄短小的微課程設計，讓員工隨時隨地展開學習、敏捷溝通。
▎總結 - 將人力資源體系數位化
▶數位化人力資源營運：
人資部門通過人力資源管理的流程自動化，提供智能化的員工服務，提升員工整體體驗；利用技術挖掘、釋放學習資料的價值。
▶數位化決策：
以數據為基礎，包括內部數據和外部數據，通過DTMC動態管理人才中心的分析，了解組織人才管理現狀，人才市場競爭力，有效預測人才管理未來可能面臨的問題和挑戰，從而幫助組織製定更科學的人才決策。
▶全行動化的培訓場所：
應用數位化科技打造統一的培訓生態，從報名、報到、實體課堂互動、遊戲式積點授獎，提升員工的使命感；通過互動、有趣的方式，深植員工內心，打造企業文化DNA。