在人才競爭激烈的戰場上，真實的影響力對於領導者在實踐人才發展上變得尤為重要，企業該如何建立更具競爭力的職場文化，以吸引、留住與培育頂尖人才?
本演講將探討：
真實性在影響力中所扮演的角色。
認識工作場域中真實性的挑戰，以及「冒牌者症候群」和「優越情結」如何破壞真實性。
探索建立真實影響力的職場文化之三個關鍵要素。
講者：Vivan Blade
講題：Authentic Influence Three Keys to Attract Retain and Grow Top Talent
撰文者：eHRD_研發處-機動部 陳世杰 總監
【摘要】吸引、留住和培養頂尖人才關鍵因素
近年來組織如何留住人才一直是人才管理的重點，在研究報告顯示，美國與英國約有24%的員工認為在一家企業工作不超過兩年是正常的現象。對此講者提出建立具吸引力職場文化的策略，以及有利吸引、留住和培育頂尖人才的關鍵因素如下：
自我意識和真實性的重要性
認識職場真實性的挑戰
發現建立真實影響力的三個關鍵
其中影響力對於組織來說至關重要，講者研究發現擴大影響力有以下五項原則，
• 社會資本
• 勇氣
• 真實性
• 熱情投入
• 參與多元且包容的工作場所社群
而講者本次重點放在真實性的影響力。 她以變色龍為例，無須如變色龍因應環境而改變自己的顏色，保持最原始的你，包含你的核心價值觀和原則。
Authentic Influence(真實影響力)
真實影響力是指領導者或個人以真誠和真實的方式，激勵和影響他人的能力。這包括保持真實的自我，與個人價值觀和信念保持一致，並與他人建立信任和可信度。真正有影響力的人具有真誠動機、謙遜、一致性的特質。
講者並提出從研究中發現建構更好的領者者與工作場所有三大關鍵要項
1. 發現真正的自我
2. 學會適應，而非虛偽
3. 實踐謙卑
1. 發現真正的自我
發現你的真實自我並以此為核心發展，了解自己是誰、偏好以及推動自己的事物。許多人在這方面常有盲點，無法客觀地看待自己，許多評估工具例如DISC，可協助你更了解自己。
2. 學會適應，而非虛偽
當我們處在壓力與變化之下，可能無法控制情緒和行為，所以當我們有壓力時需要有所覺察，才不會成為你不想成為的人。同時你也必須檢核或調整個人風格，最好能與組織和團隊的價值觀和文化適配。
3. 實踐謙卑
我們要能夠放下驕傲和傲慢，以謙虛來展現自信，並專注在你的目標。
特別要注意的是不要陷入兩種極端的狀況IMPOSTOR SYNDROME (冒牌者症候群) 和SUPERIORITY COMPLEX (優越情結)。
最後講者也提到如何避免陷入這種狀況，兩種極端狀況處理方式非常類似。包含：
1.辨認這兩種極端情結，雖然兩者表象是天秤的兩端，但都源自不自信與自卑情結，了解自我的長處與短處，對他人回饋抱持開放不防禦的心態，是避免陷入極端情結的第一步。
2.聚焦在你貢獻的價值而非個人能力。
3.覺察情緒進而管理情緒，識別自我與他人的互動是具有建設性抑或破壞性的? 這將有助發展高情商。
4.管理對自我的期許與評價，學習肯定自我價值，無須總是藉由與他人競爭來證明自己。
5.當意識到與他人結合截長補短時，你將產生更強大的力量與影響力。
6.尊重他人、欣賞他人長處與價值，尋求他人的回饋，在謙遜與愛自己之間取得平衡。
【旭聯ATD研究中心觀點】
人才的吸引、留住、培養一直都是組織中重要課題，當領導者能夠呈現出真實的自我，傳達真正的動機和價值觀，並以謙遜和一致的方式引導團隊時，將更能有效地激勵他人並建立強大的聯繫。
而領導者常因高度自我期許與求好心切，自我懷疑或失去自信，而陷入冒牌者症候群或自我優越感的兩種情結。講者提出避免陷入極端情結的方法，與近年來倡導正向心理學、幸福學的核心要素不謀而合，當我們在自我要求與愛自己取得平衡，承認自己會錯誤、會失敗，接納這樣的自己，就能生出真正的力量，坦然化錯誤或失敗為可讓自己下次更好的學習，進而發揮出真實影響力。
當領導者具有透過真實影響力時，能夠吸引優秀人才加入組織。當個人感受到領導者的真誠和共同價值觀時，他們更有可能願意投入，並為組織做出貢獻。真實影響力也有助於留住優秀人才。當個人感受到他們在組織中被認可、被重視並且可以展現真實的自我時，他們更有動力和滿足感，願意長期留在組織中並與企業共同成長和發展。因此真實影響力在人才發展領域上，將是領導者極為重要的職能，值得重視與培養發展。
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