快速變遷的商業環境中，企業領導者面臨日益複雜的挑戰。如新技術的崛起、人才短缺、組織創新等議題，為了成功應對這些挑戰，尋求合作和集思廣益的方法變得至關重要。
今年ATD23盛會中，Nicole Edwards透過「 Mastermind Group」為主軸，探討如何運用團隊合作的魔法，實現更高的成果，超越自我，並創造出真正獨特的價值。
講者：Nicole Edwards
主題：Mastermind Magic Maximizing Results Through Collaboration
【摘要】打造你的「The Mastermind Group」(策劃小組)
現在比以往任何時候，都更需要培訓師。
過往的解決方案在面對新技術、新問題時，顯得難以契合。舉例來說，人們的工作模式出現混合辦公，或是完全遠距工作。對於新型態的工作模式，我們需要以一種新視角來思考，因應這些轉變，需要有相應的學習和發展的「Mastermind framework（策劃框架）」這種動態的學習模式，該模式主要是將參與者的需求置於核心位置。
以此模式發展的小組，稱為：「The Mastermind Group（策劃小組）」，其目的是透過團隊成員技能和專業知識的極大化，針對實際商業問題提出解決方案。
「The Mastermind group」概念是由拿破崙·希爾（Napoleon Hill）著作《思考致富》（Think and Grow Rich）中提出。期望通過聚集志同道合的人，讓每位成員都可以從他人的知識和經驗中受益，這個小組定期聚會，就成員個人的目標討論並進行頭腦風暴（Brainstorming），找出實現這些目標的最佳行動計劃。
隨著時間的推移，「The Mastermind group」已經演變出不同類型的小組，例如：商業、科技等各別主題的Mastermind group，或是期間限定的Mastermind Group，這些小組為了特定目標聚集在一起。
一個 Mastermind Group 具有一些關鍵元素，這些元素使其獨特，被定義為兩個或更多人積極參與追求明確目標，並展現出積極心態，形成一股戰無不勝的力量，因此，Mastermind Group具有以下特點：
1. 專注於實現特定目標
2. 提供支持、負責和反饋
3. 通常會在特定時間結構化地進行會議
4. 藉由頭腦風暴會議、目標設定活動，旨在幫助成員實現目標的活動。
破解Mastermind Group 的迷思
人們容易對Mastermind Group產生一些迷思，以至於還沒執行，就已經打消念頭，講者對於常見迷思的破解如：
迷思1：只適用於企業主或創業家
即那些想要解決事業問題並取得成功的人，雖然這可能是大宗，但是，越來越多的小組逐漸朝向解決問題與發展專業而成立小組，如今這些特定小組更延伸到女性領導力、中層管理者，正尋求更高級的職位。
迷思2：昂貴且往往難以找到
雖然有些 Mastermind Group 可能價格較高，但也有免費或低成本的替代方案可供選擇，Mastermind Group 的成員也以交換資源聞名，無論是人脈關係、專業知識還是服務，有各種各樣的團體可供選擇，作為人才發展專業人士，我們可利用自身專業知識，創建適合不同人群團體的優勢，並不僅僅適用於在某個特定領域的專業知識，它意味有相似心路歷程、目標或夢想的人，願意與他人一起參與、給予反饋、傾聽並支持他人實現他們的目標。
迷思3：需要長時間的奉獻才能發揮效果
雖然在某些情況下可能如此，但有些 Mastermind Group 是在形成後並持續多年地舉行會議，每個團體根據他們的共同目標運作，並不存在確切的形式，所以我們需要明確的目標和關鍵績效指標，為團體的執行方向設定藍圖。
組建 Mastermind Group 的四個基石
講者進而提出組成Mastermind Group有四大關鍵：
基石1：人，尋找擁有共同夢想的夥伴
人們提供與他們獨特的專業知識和背景相關的知識、資源和觀點。此外，不同的觀點可以幫助成員挑戰自己的假設和偏見，並啟發創新的解決問題方法。
基石2：想法，為了解決什麼問題
由小組成員產生想法，並帶來新的機會和創意解決方案。透過小組中進行創意思考，引發對常見問題的省思，進而找出新的解決方法，例如：如何在虛擬空間中進行互動？如何在不失去當今技術世界中達到現在的聯繫效果？透過對問題的發想，將這些領域的想法不斷被塑造和重塑，找出更有突破的思考方向。
基石3：社群，建立社群夥伴交流的空間
這可能是「Mastermind Group」 最重要的基石之一，因為「人」是這個團體能夠成功的關鍵所在。即使人們身處不同的地方，以及具有各自的觀點，但所有人都需要與社群建立聯繫。如何培養一個充滿活力的空間，不僅提供聯繫，還有共同的目的，這才能真正培養出社群感。
在虛擬空間中與人們建立聯繫是一個挑戰，尤其人們在家中或工作時，有來自各種干擾訊息和分心事物。所以將大家所擁有的東西轉化為建立凝聚社群的資本，是一項重要的目標。
基石4：解決方案，共同創造出創新的解決方案
解決方案可能以新洞察力、行動計劃，或引發新發現的新問題等形式出現，這些解決方案幫助成員找到解決問題、實現目標的方法，並促進個人和組織的成長，透過分享思想、提供反饋和共同努力，成員能共同創造出創新的解決方案，並相互受益。
Mastermind framework：卓越Mastermind Group的四種奧秘
對於小組內部的流程要如何進行，Nicole Edwards提出，在成立小組時應依照以下四大要點來推動小組的進行：
一、轉變心態以重新塑造形象
二、尊重和給予不同觀點發聲
三、利用引導和建立社群
四、保持結果在心中並延伸它們
Mastermind Group 基本組成跟運作方式
1.首先由 4~5位相似層級的夥伴組成團隊，這時團隊內不會有領導也沒有導師。
2.自我介紹及排定困境者（Hot Seat）順序，每個人都會輪到Hot Seat，
主要分享當前遭遇的難題跟瓶頸，並與成員討論改善方法與優化策略。
3.定期的周會議時間 一次會議約莫一個小時左右。
會議流程與時間分配：
流程一：上週目標回顧 (5分鐘)
流程二：Hot Seat 報告分享與問題討論 (50分鐘)
流程三：當周目標設定，下周 Hot Seat 設定目標任務 (5分鐘)
目標設定方向須符合 SMARTER 原則
• S - Specific（明確）
• M - Measurable（可衡量）
• A - Attainable（可達成）
• R - Relevant（有關聯性）
• T - Time-bound（具時限）
【旭聯ATD研究中心觀點】
工作和生活中，我們常常遇到各種困擾和目標尚未實現的情況，這時候，單憑個人解決問題可能顯得力不從心。因此與志同道合且有共同夢想的人組成社群，利用眾人的力量和集體智慧來思考，產生出的解決方案將不只一種，而是結合了大家群策群力的獨創性方案。
這種聚焦於瓶頸與問題解決的小組，同樣可以應用在工作中結合學習。例如：企業規劃運用新技術發展產品或新應用，可以通過「Mastermind Group」的小組模式，每周專注於一個問題與應用技巧來發想與討論。
事實上Mastermind Group的應用並不僅限於上述例子，我們可以從多個角度來構思，組成學習型、專案型、興趣型、策略型……等不同類型的Mastermind Group，並掌握講者提醒的四大要項與推動技巧，有效集結團隊智慧並極大化。這些組織內的跨部門交流，不僅能提供成員更廣闊的視角與多元能力發展的機會，也對組織創新能力有莫大的助力。
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ATD是什麼：2023ATD年會
ATD是什麼？ATD全名為Association for Talent Development，是一個位於美國的全球性人才發展組織，成立於1943年，ATD人才發展協會旨在提高企業和個人的培訓和發展水平。每年ATD年會舉辦全球性的人才發展峰會（ATD International Conference & Exposition），是全球最大的人才發展盛會之一，也是全球培訓和發展菁英人士的重要交流會。
ATD International Conference & Exposition包括超過300個課程和1200多個展示攤位，涵蓋了各種主題，如領導力發展、職業發展、教練和諮詢、培訓和開發等，吸引了來自全球各地的培訓和發展專業人士參加。此外，ATD還提供各種在線ATD課程、ATD能力模型、ATD認證、研討會和培訓資源，以支持個人和組織的發展。
