在遠距辦公之下，如何零接觸進行線上新人報到？
身為主管，該如何掌握帶人心法，讓下屬提升戰鬥力？
如何透過績效系統，輔助主管進行新人目標設定？
本次講座邀請到旭聯科技人才發展顧問Olivia與客戶經理Raiko，與大家分享主管必備的新人管理術，並介紹如何應用績效系統來輔助主管更敏捷地進行目標設定。
▎遠距入職流程
－旭聯科技 人力發展顧問 陳筱雯Olivia
Olivia率先分享了旭聯在WFH期間如何執行線上新人報到，包括在入職前透過mail提供到任通知、新人報到Checklist等，而員工報到資料皆改以電子檔繳交；入職時優先開通公司的通訊軟體與郵件等居家重要溝通媒介，並以視訊進行組織介紹、團隊歡迎會；入職後掌握70-20-10的培訓學習法則，有效安排新人學習計畫。
完整執行以上新人入職要點，讓線上報到也能像實體報到一樣縝密，降低新人對於WFH的不熟悉感。
▎帶人心法分享
－旭聯科技 人力發展顧問 陳筱雯Olivia
提升新人戰鬥力的四個關鍵因素－「思想、意願、能力、環境」，初期最重要的便是讓部屬「願意」跟隨你，Olivia提醒主管要給新人適應的時間與空間、認同新人的價值，且要有「成就他人、真心期待下屬成功」的真誠。
而面對能力與意願高低不同的下屬，帶人方式也大不同，針對屬於不同象限的下屬，有效運用四個不同方式－「授權、鼓勵、教導、指令」。
接著Olivia分享對菜鳥的教學流程－「說給你聽－做給你看－換你做做看－追蹤反饋」，在追蹤反饋的階段，最重要的就是要跟上新人的想法、主動觀察新人狀態，並且要意識到「新人犯錯＝自己失敗」，對於新人的指示也要掌握簡潔明確的原則。
Olivia最後總結－「主管要成為部屬的教練」，真心期盼部屬成功之際，運用「輔導、行動、問、聽、同理」五部曲，再以系統輔助績效回饋，來審視自己是否適當給予部屬目標、資源、指導、激勵，有效落實帶人管理心法。
▎以系統輔助績效回饋
－旭聯科技 客戶經理 陳事宏Raiko
Raiko接著介紹如何透過績效系統輔助主管進行目標設定，旭聯CPAS績效大師擁有MBO、KPI、甚至是近年最夯的OKR模組，幫助主管規劃組織目標，並透過問卷與評鑑落實企業核心價值。
績效大師也為部門成員設定個人、部門、組織目標，展開達成目標所需完成的對應任務，在執行過程中，主管與下屬可以透過日誌互相追蹤反饋，更結構化的引導新人完成學習藍圖。
▎旭聯客戶回饋
A企業 教育課長：旭聯在疫情期間仍不斷提供新思維及新工具給HR夥伴，期待旭聯邁向下一個25周年！
B企業 人力資源課長：旭聯是人才培訓與發展的好夥伴，真心推薦給注重人才的企業先進！
C企業 人資部資深經理：內容相當實用！非常感謝旭聯一直以來的熱情分享。
D企業 教育課專員：旭聯真的是人資最給力的好夥伴，謝謝分享！
旭聯與各位人資夥伴一同面對疫情、旭創未來！抗疫系列講座持續進行中，敬請鎖定旭聯官網。