長春石化集團的發跡史，始於1949年以500元資本，創立年營業額3000億的跨國集團， 70年默默耕耘，撐起台灣石化王國一片天，長春石化三位創辦人始終堅持無私謙遜的經營哲學，卻也同時要求高度專業的精神，應用在人資管理制度上，則是人才標準化的實踐。
長春石化集團擁有1萬5,000多名員工，九項產品年產能排名世界第一。如此龐大的體系，藉由一套繁複的系統化管理，一點一滴優化並落實每個環節，全面提升管理效率。集團企業內部推動ISO 9000國際品質管理及ISO14001國際環境管理的標準化經驗，結合系統化管理概念，制定人才發展計劃，將各領域人力進行標準規格化設定，涵蓋專業技能、需求職能、專業證照、培訓計畫之訓練藍圖，依循企業產品研發、全球推廣之策略，規劃出完整宏大的人才布局。
長春石化集團早期已架設完整的企業內Netware區域網路及視訊高速網路，並建立ERP系統，以此為基礎，逐步建構數位化人才管理平台，其中集團之人才培訓管理系統則引進業界第一品牌—旭聯培訓大師CTMS系統。長春石化集團人資部蔣龍杰課長表示，石化業的人才培訓為高度專業項目，培訓系統除了功能完善，更需要完備的教育訓練相關知識輔佐，而旭聯完整的eHRD產品架構，不僅完善的支持企業人才發展需求，更預應企業未來人才力的管理與發掘；此外，旭聯團隊豐富的國內外培訓諮詢經驗，提供後續支援服務的體系完備，加上業界口碑良好、客戶滿意度高、強調資安防護等因素，促成雙方在人才管理發展上之合作。這也是在長春HR團隊選商之初，曾邀系統建置各大廠商進行評比，其中不乏國際知名大廠，最終由旭聯培訓大師CTMS系統勝出之因。
旭聯培訓大師CTMS系統架構彈性大，與長春集團現有系統的相容性高，導入啟動後，可與運作中的行政管理、績效考核系統無縫接軌。蔣龍杰課長更進一步指出， 培訓大師CTMS系統上線三年來，實務上展現出四項重大效益：
長春石化人員培訓體系龐大，人資本部之外，各廠區也設置訓練人員，各廠原本各自分立的訓練內容，系統導入後，達到有效整合，人資本部也能藉以一體適用的標準，掌握各廠區訓練計畫的落實程度。
公司每年制定年度目標後，HR將依目標進行各項展開規劃，培訓大師CTMS系統大大提升規劃作業時效，與執行準確度，相較於過去的系統，更能協助HR人員進行報表制定與培訓提醒事項。
培訓大師CTMS系統強大的資訊整合功能，在導入之初化解許多基層人員的使用抗性，尤其面對內外部客戶稽核時，快速的搜尋功能，可適時展現人員訓練之考核、回訓等紀錄，系統的深度解析運作，不論內外部客戶皆對企業人員訓練素質大大加分，基層人員因而了解系統效益，在心理與實務的雙向建設之下，導入工作更加順利。
長春石化是以技術為本位的企業，專業證照管理，是內外部人才管理極重要的一環，系統導入後，部門主管依據「證照管理」功能，可掌握內部各人員證照數量、類別，證照到期預警機制，更可提醒人員進行證照更新回訓或升等，讓人才證照盤點工作準確有效率。
面對國際競爭數位轉型的壓力，長春石化一萬名海內外員工之人力提升的第一要務便是加強e-Learning力度，首先由人資本部授權並協助各部盤點課程，制定訓練發展計畫，除了現有法令遵循、政策宣導等常規e化課程之外，人員升等所需的技術課程學程，也都將製作成e-Learning課程，供海內外共同適用；同時，提升內部講師e化能力，優化現有一萬多門課程，在人才標準化的基礎上，加速推動數位學習進程，讓七十年的長春集團，也能貼合時代新貌，掌握數位力，加強人才力，邁向下一個七十年。
