人才管理專欄

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【人才管理讀書會】葛史密斯:追蹤,讓改變持續

【人才管理讀書會】葛史密斯:追蹤,讓改變持續

要讓團隊成員的改變持久延續,主管可以怎麼做? 個人要追求既快樂又有意義的人生,要怎麼進行? 作為行為改變的專家,他又是如何改變自己的行為? 讓全球頂尖領導教練葛史密斯(Marshall Goldsmith),來告訴你。 「我進行每日提問已經很多年了。我學到的是,人生說起來很容易,但做起來很困難。」 - by Marshall Goldsmith.... more

【人才管理讀書會】鄭晉昌:人才管理大戰略 (上)

【人才管理讀書會】鄭晉昌:人才管理大戰略 (上)

【人才管理讀書會】是一個推薦人才管理領域書籍的園地,精選好書摘文與人資夥伴一同分享,也歡迎作者、出版社來信推廌好書。來信:elly@sun.net.tw... more

【人才管理讀書會】鄭晉昌:人才管理大戰略 (下)

【人才管理讀書會】鄭晉昌:人才管理大戰略 (下)

【人才管理讀書會】是一個推薦人才管理領域書籍的園地,精選好書摘文與人資夥伴一同分享,也歡迎作者、出版社來信推廌好書。來信:elly@sun.net.tw... more

用雄才,逐霸才!過於自我中心的人,能力再強也未必適任主管

用雄才,逐霸才!過於自我中心的人,能力再強也未必適任主管

「霸才」是本位主義的,為個人或所領導的小單位打算,而不顧組織整體利益;「雄才」對公司的貢獻,總是大於他們的自利行為。企業為了長遠發展和人才蓄積,應捍衛雄才,驅逐霸才。... more

獎賞以外的領導利器:對部屬動之以「情」

獎賞以外的領導利器:對部屬動之以「情」

研究指出,追隨者追隨領導人的動機,可分成理性和非理性兩種類型。理性的動機是可以意識到的,它與個人的需求和恐懼有關,像是希望領導人能率領我們獲取名利或成就一番事業,或者恐懼領導人對我們進行懲罰,而使我們想要追求的一切無法獲得滿足。為了滿足追隨者理性的動機和需求,領導人可以採取獎賞與懲罰這兩個手段。... more

兩個員工都不錯,該升遷誰?

兩個員工都不錯,該升遷誰?

其中一位跟隨董事長近20年,對老闆忠心耿耿,公司大小業務瞭若指掌;另一位在公司有5年資歷,在所屬專業領域上是業界翹楚,有很好的客戶關係。 由於兩人都很優異,難以抉擇,職位出缺好一陣子。董事長為了讓業務能盡快順利推展,頗為焦急,前來問我,「這該怎麼辦?」... more

識人、用人不是天生就會,好伯樂是訓練出來的!

識人、用人不是天生就會,好伯樂是訓練出來的!

每個主管都是好伯樂? 現今許多企業在實施人才管理時,大多把焦點放在如何辨識和培育「千里馬」上,似乎以為千里馬是鳳毛麟角,既不易發現、也不易發展。 在此同時,企業又似乎以為「伯樂」俯拾皆是,假設每位主管都天縱英才,天生就是好伯樂,既不必管理要求,也不需訓練發展,就可以輕易為公司找到千里馬,或是能將駑馬變成千里馬。事實真是如此嗎?... more

未來在等待的人才:唯有「學習者」生存

未來在等待的人才:唯有「學習者」生存

要定義績效容易,但是要如何衡量潛能呢?未來還沒有發生,如何能夠預測員工未來足以勝任更高或不同的職務?... more

【人才管理小辭典】人才九宮格

【人才管理小辭典】人才九宮格

人才管理的前提在於人力資源區隔,沒有人力資源區隔,就很難進行人才管理。一般而言,稀有及獨特的人才、具有高度潛能的人才、傑出工作表現的人才以及關鍵領導者等,通常對組織績效有較大的貢獻,因此這些人才需要被區隔出來,進行人才差異化管理。... more

界定潛能指標,培育組織的關鍵人才

界定潛能指標,培育組織的關鍵人才

人才管理的首要工作就是,要把員工可實現成為A級人才的潛在能力和特質定義清楚,如此才能有系統地大量發現組織中的「璞玉」,一旦辨識出璞玉之後,接著就必須進行後續的人才發展計畫,如此才能把璞玉雕琢成形。... more

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