雖然影片中所提及的角色是協助企業中其他成員發展的人資角色，但對於身為RD的我來說也是獲益良多。影片中提到的第一個重點是「障礙」，這讓我重新審視了自己在工作和生活中面臨的挑戰。我們經常因為時間限制和工作壓力，而無法專注於個人成長。講者提到，要打破這些障礙，我們必須有意識地創造時間和空間來投資自己，這對我來說是非常有啟發性的。她建議的方式包括設定每週固定的成長時間和將個人成長視為與工作同等重要的事項。

身為較為資深的RD並進入管理職後，自我學習的時間確實被壓縮了不少，當協助其他RD解決問題時，雖仍能累積經驗但有限，對於成長技術而言並無太多幫助，當自己的技能無法有效提升時，對於新的問題可能也會感到束手無策，我覺得這部份對我相當有感觸，也是未來需要面對的挑戰。

干預措施部分，講者分享了很多實用的方法，如點對點教練和定期的專業發展對話。這些措施不僅能幫助團隊成員提升技能，還能增強彼此的信任和合作。我特別喜歡她提到的「同儕學習會議」，這是一個讓團隊成員互相學習和支持的好方法。

最後，她分享的學到的教訓，提醒我們在追求成長的過程中要勇於面對失敗和挑戰。她強調了擁有成長心態的重要性，並指出要不斷反思和改進。我覺得這對我們每個人來說都是非常重要的提醒，我們需要勇於嘗試新事物，並從中學習和成長。

總結來說，講者的分享給了我很多啟發，特別是在如何平衡個人成長和團隊發展方面。我會將她的建議應用到我的工作中，努力創造一個更具支持性和成長性的環境，幫助自己和團隊更好地發揮潛力。

第一次聽到 Sisu 這個詞，非常喜歡他說描述堅毅、勇氣和在逆境中的韌性的含意，也非常認同這是我們現代社會所需要具備的特質，不管在生活還是工作中，當我們快要撐不下去的時候靠的就是Sisu，它會不斷提醒我們其實比自己想像的更加強大。

從講者提到的第三個要點群體支持，演講中提到電影《神鬼戰士》的一句話

“whatever comes out of these Gates we’ve got a better chance of survival if we work together “

這讓我們深刻明白了團隊合作的重要性，團隊力量能比自己一個人更加強大，就像公司內雖然大家的工作項目不同，但無論面臨甚麼挑戰，團隊都可以給予彼此最可靠的幫助，讓我知道團隊的重要性就是當Sisu不足的日子裡，後面會有其他夥伴來幫忙補充這些能量。

藉由這次的演講，也讓我重新審視了自己的生活態度和應對困難的方式，在面對挑戰時，我可以選擇以更積極和堅韌的態度來應對，而不是先陷入在悲觀的想法中，培養出我自己的「Sisu」保有在現代社會中的競爭力。

演講者強調微笑、樂於分享與感謝的重要性，這些正向能量的產生不僅會激發大腦中的多巴胺，也能帶動著環境的變化，因為情感的傳染力是很強大的，進而塑造出良好的文化，讓員工感到歸屬感。講者著重於創造歸屬感文化以提升員工工作體驗，從如何認識自己、了解自己、肯定自己，並帶入社會環境，強調文化的重要性，如何創造歸屬感的文化，消除工作場所的恐懼，是當前領導著最重要的工作之一，因為少一點恐懼，就會多一點歸屬感。

從心靈層面的分析到社會環境，講者凸顯了人與人互動的重要性，他提出了改變文化的三個觀點：改變想法、改變習慣、改變關係。透過這三者的相輔相成，就能夠創造歸屬感文化，提升員工工作體驗。

我是一位程式設計師，在學時就聽到學長分享畢業工作的情況。他們開玩笑說自己就像是在一個大型機器裡面，扮演一個小齒輪，每天就只會無止境地轉動著，每天也只會接觸到身旁其他的小齒輪。究竟這台機器在做甚麼、用途是甚麼，他們也不在乎，唯一知道的事情就是顧好自己的轉動就好。雖然學長只是在開玩笑，但已經深深烙印在我的腦海裡。

目前自己已經是主管階層，可以理解同仁的歸屬感非常重要。同仁擁有了歸屬感，可以提高工作的滿意度、工作產出，並提高團隊的凝聚力。更重要的是，讓同仁知道自己為何而努力，而不是認知到自己只是一顆小齒輪。

我目前已有將講者的概念融入我的工作當中，透過不定期的 Team building 活動，以及每月的績效面談，透過這些簡短的對談，讓同仁們了解目前公司的方向，以及他自己在公司目標中所扮演的角色，不僅支持他的工作進度，也讓他感覺到自己有被看見、被連結，更讓他感到自豪的參與其中。身為管理階層，未來也會持續地將這四個元素納入我們的策略中，致力於創造一個讓每個人都感受到被看見、連結、支持和自豪的工作環境！

這個主題讓正值職務交替的我，深刻的感受到在工作場域中建立歸屬感文化的重要性。作為公司的團隊成員，我十分理解能被公司真正看見和重視的感覺，對於提升工作動力有著巨大影響。在一個充滿歸屬感的環境中，我們能夠自主的表現自己，自由的分享自己的想法和建議，並能與同事建立更深的連結。

影片中也提到了：「開放和信任的決策過程」也給了我很多感觸。當每個人的意見都受到重視，並有機會參與到決策過程中時，員工會感到更有價值，更願意投入到工作中。這樣的文化不僅能夠建立團隊歸屬感，更能夠增進團隊之間的合作和互相信任。

旭聯科技長期致力於人才發展領域，透過多年的數據累積進行分析，不斷優化和提升產品設計，幫助學習者發現並挖掘內在的學習動機，讓學習者能夠持續學習與成長。

人力資源部門應提供自主選擇學習內容的機會，創建社群或小組學習活動來增強學習者之間的連結，或是設計挑戰和成就系統來增強學習者的自信心和能力。利用數據分析評估員工的動機和滿意度，能夠更精確地了解員工的需求與問題，並及時調整管理策略和措施。

Susan的演講再次提醒了我們：應著重在提升員工的動機「質量」，而不是單純增加動機的「數量」。不要依賴外部獎勵來激勵員工，而是要深入了解並培養員工的內在動機。透過理解和培養員工的內在動機，同時滿足他們的心理需求，企業可以創造一個更具激勵性和支持性的工作環境，從而實現更高的員工滿意度和生產力。