Seth Godin：團隊文化設計師｜atd Keynote

從Seth Godin的演講中，深刻感受到我們的角色正處於關鍵的轉折點。HR不是守門員，我們的責任不再只是制度執行者或績效監控者，而是「文化設計師」與「信任架構師」。

他提到的「高信任＋高風險區」正是HR該引導企業邁進的方向：打造一個讓人感受到被尊重、有選擇權、有貢獻舞台的職場。

同時也應該協助領導者思考：
如何讓組織不再只是任務機器，而是價值共創平台？
如何培養人才「做對的事」，而不只是「做好事」？

而那些被我們視為軟實力的特質——如好奇心、責任感、主動性——其實正是未來組織競爭力的根本。

這場演講讓我們重新檢視HR的使命：不是招募一雙雙手來執行命令，而是激發一顆顆心來參與未來的建造。

此外，我們不只聽見了「工作的未來」，更看見了HRD技術應如何參與文化的重塑。當他說：「如果一項工作可以被明確定義，那麼AI就可能接手」，作為提供人才培育與組織發展工具的解決方案供應者，我們責無旁貸地要打造出能夠培養「不可取代性」的學習體驗。

這場演講提醒我們，平台不能只是管理訓練記錄，而應該是幫助個人探索自我、建構信任、承擔責任與實踐價值的助力。

我們要思考：
•如何讓使用者不只是「完成一門課」，而是在其中感受到被看見與被期許？
•如何從流程設計中釋放更多「信任的空間」與「創造的餘裕」？
•如何把學習行為轉化為文化推進的槓桿，而非僅是指標數據？

Seth Godin說：「文化是系統的隱形手冊」，
「我們」則應是那群協助組織重新編寫這本手冊的設計師與協作者。這是我們的機會，更是我們的責任。

這是一場屬於HR、教育者、創新者的精神饗宴。Godin用幽默與深度點燃全場，也讓每一位在場者都帶著更大的責任與希望離開。

「你願意留下什麼樣的足跡？你願意創造什麼樣的文化？」——這或許才是這場演講最終拋出的提問。