以學習驅動績效|atd Future Readiness

以學習驅動績效:設計讓人才在做中學、在學中創的組織環境

當組織發展與學習策略進入高壓高變的AI與遠距工作新時代時,
「如何讓學習不再是加法,而是融合?」

在atd25的精采場次中,Debbie Cotton 與 Julie Winkle-Giulioni 帶來深具實戰價值的演講《Going Deeper: From On to IN-the-Job Learning》,引領我們從「在職學習」邁向更深層、更有效的「職中學習」。


講者:Debbie Cotton、Julie M. Winkle-Giulioni
講題:Going Deeper: From On to IN-the-Job Learning
撰寫者:Peggy Huang

從「在職學習(On-the-Job Learning)」邁向「職中學習(In-the-Job Learning)」

本場次探討如何從傳統「在職學習」進階到更深層次至「職中學習」的實踐方式與價值。

「在職學習」又稱為加法式學習(Additive Learning),意指在既有的工作內容之外,額外增加任務、資源、時間或活動來進行學習與發展的一種方式。然而,這種模式常會以會議太多、工作繁忙、時間不足等,成為學習者無法進行在職學習的藉口。

反觀,「職中學習」又可稱為融入式學習(Integrated Learning),將學習有意識地整合進日常工作、任務與流程中,在不增加壓力的情況下自然地促進成長,讓學習成為工作的一部分,而非額外的活動。有效的學習應該在工作本身,從中培養技能、累積知識與深化學習歷程,使個人能更有目的地學習與發展。

職中學習(In-the-Job Learning)是一種「刻意設計的體驗」

Julie提到,職中學習是透過刻意設計的體驗持續培養技能、累積知識與深化能力的過程。真正有效的學習應該環繞工作與職務上,甚至延伸至生活當中,將學習自然融入到日常,成為隨時隨地、所有人皆可參與的學習契機。講者進一步強調,學習若要持久、有效,便不能只仰賴工作或訓練課程中進行,應內化成為我們生活的一部分。


職中學習的四種實踐方式:

1.刻意練習(Purposeful Practice)
 o確認自己所需要精進的技能,設定目標並執行。
 o從環境中找到可以讓自己練習的機會。
 o有意識地觀察過程,並從中萃取至少一項學習要點。

2.拉式教練(Pull Coaching)
 o採取「見到就說」(See Something, Say Something)
 o明確請求(Targeted Request)

3.示範並共同反思(Deliberate Demonstration)
 o指認特定情況或行為,進行示範。
 o完成後共同反思與學習。

4.讓會議變成學習場域(Meet to Learn)
 o如實提出團隊需要改善的事項。
 o將會議作彼此學習的契機,或在會議討論後進行反思。

學習無所不在:職中學習的核心價值

職中學習的發展機會來自各種非預期的情境下,任何事物皆能成為學習的素材,學習對象也不會僅限於上級、同儕,下屬也可以是導師或教練。職中學習不是額外的任務,而是新時代最有效的學習與發展策略。當組織與個人無法預期未來可能發生的變化時,唯有具備持續學習與快速適應的能力,才能在未來的挑戰中掌握先機,強化競爭優勢。

 

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創立於 1996 年,旭聯科技為亞洲指標性教育科技公司,服務橫跨企業學習、校園教育與長照科技,致力以科技賦能人才成長。核心產品包含 XUMI 智慧學習平台、TAN-JI等 AI與雲端數位平台,已協助超過 400 家機構推動數位學習與知識共創文化。

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AI驅動的領導力革新|atd Future Readiness

在生成式AI高速顛覆產業邏輯的當下,企業不再只是優化流程這麼簡單,而是必須徹底重構「策略思維」與「人才養成模式」。

於atd25年會中,Mary Rapaport 的專題演講《Building Future-Proof Teams》精準擊中所有關心未來趨勢與組織發展者的核心關注,如何在AI驅動的世界裡,打造能面對未知的韌性團隊?


講題:Building Future – Proof Teams : Cultivate Strategic Thinking in an AI-Driven World.
講者:Mary Rapaport
撰寫者:Celine

AI X HR:打造未來工作場域中的策略與學習融合

在人工智慧(AI)重塑全球競爭規則的當下,企業與個人必須重新思考策略思維的培養路徑。ATD25中的「Future and Readiness」主題引起我們高度關注,其聚焦於未來人才趨勢、組織轉型與學習創新,對於思索未來學習與工作方式極具啟發性。

此次課程聚焦在以下幾個核心議題:「AI驅動的策略思考」、「AI對職涯的影響力」、「AI世代人才資本再造」與「AI對學習模式的變革」等課程,讓我們透視如何在AI世代中建構具備永續競爭優勢的能力與思維。

AI與策略:從構想到落地的思維轉型

AI已不再是流行話題或科技趨勢,而是企業策略實現的核心驅力。透過AI可以驅動企業策略、互動式的教學,將深入探索 AI如何解決實際商業挑戰,並培養推動 AI 落地所需的策略思維與關鍵能力。將 AI構想轉化為行動,學習如何以 AI 執行策略並聚焦在高價值任務,培養「AI-ready」的思維模式,促進跨部門協作的實務導向學習,共同完成企業策略目標。

從職涯發展角度看 AI:善用工具,才能與未來對話

全球的數位素養能力差距正在擴大,儘管我們並不需要成為一名數據科學家或程式設計師,但理解AI是什麼?以及它不是什麼?並能善用它,是未來職涯發展的關鍵。未來的學習計畫應將 AI 工具納入設計思維中,從最終目標出發,選擇合適的數位工具與平台,將學習策略與組織目標對齊,才能確保關鍵指標達成。

AI 時代的組織轉型與學習文化重建

面對全球政經局勢快速變化,加上生成式AI急遽發展、數位轉型深化的壓力,企業組織所處的內外環境正以前所未有的速度劇烈變化,在面臨重大的時代轉折點上,企業不僅需要重新審視其領導與人才發展模式,更應積極建構能夠快速回應挑戰的組織韌性與學習文化。

講者指出,在AI賦能下的新工作形態如遠距協作、混合學習、數位職能重塑或跨世代管理,已成為常態,傳統HR與學習策略已無法滿足企業永續發展的需求。

因此,AI時代人才需具備「深度專業×AI協作×跨域整合」的T型能力,企業應導入動態職能地圖,結合AI職涯教練系統,提供個性化的學習體系,協調員工建立長遠且靈活的成長路徑。

從工具應用者邁向策略共創者:人機協作的新契機

AI不僅是一場技術革命,更是策略思維的典範式轉移。當企業能將AI深度整合至人才培育與決策流程中,將能從單一工具應用者進化為策略共創者,方能真正釋放「人機協同」的指數級效能,唯有擁抱人機共創的新思維,企業才能在變局中掌握定義未來的話語權。

 

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atd Keynote|Amy Edmondson:失敗釋放成長

面對未來的不確定,領導者最需要學會的能力是什麼?不是避免失敗,而是「擁抱有智慧的失敗」!

在atd25壓軸演講中,哈佛商學院教授Amy Edmondson以心理安全與智能失敗為主軸,教我們如何從錯誤中提煉學習、推動創新。

本影片帶你理解三種失敗類型、案例分析與實務建議,為你開啟打造高信任、高學習力組織的新思路!

Seth Godin:團隊文化設計師|atd Keynote

當組織發展正走向價值共創與文化轉型的關鍵時刻,HR與中高階主管不再只是制度管理者,而是必須成為「文化設計師」與「信任架構師」。

在2025年atd年會最後一天,全球行銷思想巨擘 Seth Godin 壓軸登場,以《Leading with People》為題,提出一場跨越人性、創新與未來工作的深度對話。

講者:Seth Godin
講題:Leading with People The Keys to an Effective Talent Development Strategy
撰寫者:Jack Lin

從市場奇才到價值創新教練

Seth Godin在ATD25演講,打開「真正改變」的大門!

在2025年ATD年會的最後一天,特別邀請行銷思想家暨作家的Seth Godin 擔任壓軸Keynote講者。他以引人入勝的語言、貼近職場的比喻,以及一連串深刻洞察,引導現場觀眾重新思考:「我們工作的意義是什麼?我們正在創造什麼樣的文化與未來?」

Godin用如詩般的語言提醒我們:「領導不是用權力指揮,而是創造讓人願意跟隨的方向。」這場演講不是行銷課、也不是技術展示,而是一場關於「人性、選擇與未來」的深度對話。

領導不是控管,而是邀請

Godin開場即指出:「現在不是工廠效率取勝的時代,而是創造價值與意義的時代。」他以「蜜蜂離巢前的歌聲(Song of Increase)」比喻組織的進化:不是等待指令,而是主動聚焦目標、自我驅動。

他鼓勵領導者學會創造讓人願意共鳴的條件,讓人才自主選擇投入,而非被動聽從指令。

工作的本質,不在於任務,而在於選擇以及創新

Godin以一個問題切入:「你人生中最棒的工作是什麼?」他訪談來自全球90個國家、共一萬人的回饋,結果令人驚訝的是「沒有固定答案」,但共通點是:那些工作讓人擁有「選擇的空間、被信任與被尊重的文化,以及做有意義工作的機會」。

他強調,真正好的工作不是公司給的,而是我們「選擇」要投入並產生影響的地方。此外,Godin 也分享了一位自行車手採用創新的空氣動力學設計,最終取得突破的故事。

佐證了:創新+勇氣 = 偉大的結果

別再玩「音樂椅」,而是創造「空間」

Godin以「搶音樂椅的遊戲」比喻傳統職場中「贏家少數、失敗者淘汰」的競爭心態,提醒我們:現代組織應該從「稀缺思維」轉向「豐盛思維」。當我們建立一個充滿信任、鼓勵承擔責任的環境,組織將更有創造力,不再陷入匱乏與恐懼。我們要創造讓更多人參與、貢獻、被看見的文化,這樣的組織,才有真正的創新與凝聚力。

建立高信任+高風險的黃金文化區

他展示一個簡單的四象限模型:以「信任程度」與「任務重要性」為軸心。指出高信任+高風險是最值得經營的區塊——這是創新、利潤與人才最容易產生的熱區。企業應該投注心力在這個區塊,打造一個值得被信賴且具意義的任務環境。

Seth Godin的atd25金句

•你不是在適應文化,而是在創造它
•你不是在『處於』環境之下,你就是那個『環境』本身
•真正的責任,是願意承擔,不是等著被分配
•態度是一種技能,技能是可以訓練的
•與其追求『好結果』,不如練習做『好決策』
•文化是系統的隱形手冊,我們可以一起重新編寫它

 

從Seth Godin身上學到的五件事

1.工作不只是任務,而是價值的選擇
2.改變不是來自指令,而是來自允許與共創
3.高信任文化比高績效指標更重要
4.我們該培養的不是流程執行者,而是意義創造者
5.真正的領導,是建立一個人們願意留下並參與的未來

我們看見的責任與機會

從Seth Godin的演講中,深刻感受到我們的角色正處於關鍵的轉折點。HR不是守門員,我們的責任不再只是制度執行者或績效監控者,而是「文化設計師」與「信任架構師」。

他提到的「高信任+高風險區」正是HR該引導企業邁進的方向:打造一個讓人感受到被尊重、有選擇權、有貢獻舞台的職場。

同時也應該協助領導者思考:
如何讓組織不再只是任務機器,而是價值共創平台?
如何培養人才「做對的事」,而不只是「做好事」?

而那些被我們視為軟實力的特質——如好奇心、責任感、主動性——其實正是未來組織競爭力的根本。

這場演講讓我們重新檢視HR的使命:不是招募一雙雙手來執行命令,而是激發一顆顆心來參與未來的建造。

此外,我們不只聽見了「工作的未來」,更看見了HRD技術應如何參與文化的重塑。當他說:「如果一項工作可以被明確定義,那麼AI就可能接手」,作為提供人才培育與組織發展工具的解決方案供應者,我們責無旁貸地要打造出能夠培養「不可取代性」的學習體驗。

這場演講提醒我們,平台不能只是管理訓練記錄,而應該是幫助個人探索自我、建構信任、承擔責任與實踐價值的助力。

我們要思考:
•如何讓使用者不只是「完成一門課」,而是在其中感受到被看見與被期許?
•如何從流程設計中釋放更多「信任的空間」與「創造的餘裕」?
•如何把學習行為轉化為文化推進的槓桿,而非僅是指標數據?

Seth Godin說:「文化是系統的隱形手冊」,
「我們」則應是那群協助組織重新編寫這本手冊的設計師與協作者。這是我們的機會,更是我們的責任。

這是一場屬於HR、教育者、創新者的精神饗宴。Godin用幽默與深度點燃全場,也讓每一位在場者都帶著更大的責任與希望離開。

「你願意留下什麼樣的足跡?你願意創造什麼樣的文化?」——這或許才是這場演講最終拋出的提問。

 

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Amy Edmondson:透過失敗釋放成長|atd Keynote

對企業領導者與人才發展從業者而言,面對快速變動與不確定的未來,「如何從失敗中創造價值」已成為當代最關鍵的能力之一。今年 atd25 年會邀請哈佛商學院教授 Amy Edmondson,以其全球影響力的「心理安全」與「智能失敗」理論,引領我們重新定義失敗的價值。

不是所有失敗都應被視為風險或無能,而是應區分「基本」、「複雜」與「失敗智慧」,進而培養出真正能驅動創新與學習的組織文化。透過這場深具啟發性的分享,Amy 為管理者打開一條從錯誤中前進的道路。

講者:Amy Edmondson
講題:Unlocking Growth Through Intelligent Failures: The Strategic Advantage of Embracing Fallibility
撰寫者:Mandy

【前言】重新定義失敗,是人才發展與領導力的下一場革命!

在今年atd 25年會中,受邀的第二位keynote,是來自哈佛商學院教授暨暢銷書作家艾米‧艾德蒙森 (Amy Edmondson)。她的演講聚焦於「智能失敗」與「心理安全」兩大核心概念,探入探討其在教育與組織創新中的關鍵作用。

透過atd年會的精彩內容與Amy深具影響力的研究觀點,從中提到在探索新領域時,應以學習為目標,勇於面對錯誤,並善用每一次的經驗獲得成長契機。

她提出,心理安全是促進團隊合作與創新的基礎,領導者需營造開放氛圍,鼓勵成員表達與反思。透過實例與理論的結合,帶領參與者重新定義「失敗」,不再將其視為風險與錯誤的象徵,而是一種有策略、具啟發性的過程,是推動個人與組織進步的關鍵動力。

【摘要】「心理安全」+「智能失敗」,打造真正能學習與創新的組織基因

艾米‧艾德蒙森 (Amy Edmondson)在演講中分享「失敗的類型」可以分為以下三種:

 

類型一、基本失敗(Basic Failure)

係指在熟悉的領域中,因可預防的人為錯誤或程序疏忽,導致未達成預期結果的失敗。

這類失敗通常有明確的「正確做法」,但因為某個步驟未被正確執行而導致出錯。
這類失敗的特徵有:
 ·發生在熟悉的領域,例如:日常操作、例行工作等。
 ·存在明確且可遵循的正確做法。
 ·通常由單一、可識別的原因引起,例如人為錯誤、程序疏忽等。
 ·其備高度的可預防性,可以透過訓練、流程設計與監督機制來避免發生。

【案例解析】在2020年,花旗銀行(Citibank)一名行員在操作轉帳系統時,誤將部分應還款的 900 萬美元轉帳給多位借貸者。由於這筆操作在形式上並無明顯異常,法院最終裁決這筆款項不能追回,而這起失誤造成花旗銀行產生實質財務損失與重大聲譽影響。

 

類型二、複雜失敗(Complex Failure)

是由多個因素交織而成的失敗,這些因素單獨存在時不會導致災難,但若在特定情境下同時發生,便會造成嚴重的後果。
Edmondson 強調,這類失敗通常不是個人錯誤,而是系統失靈的結果。
這類失敗的特徵有:
 ·發生在熟悉的領域或任務當中。
 ·無單一主因,通常是多個看似瑣碎但關鍵的錯誤或疏忽同時發生。
 ·即使具備專業與經驗,也可能因情境變化而無法立即察覺風險。

【案例解析】Tory Canyon油輪在英國海峽以全速狀態撞上礁石,撕裂 14 個油槽,造成1,300 萬加侖原油外漏,成為英國史上最嚴重的海洋污染事件之一。深入調查顯示,這個災難的發生並非單一錯誤,而是匯集了多個小失誤與突發情況交織而成的結果:「船長急於趕上有利潮汐,否則需等待一週才能通過、船長前一晚熬夜,判斷力受影響、副駕駛未經授權下改變航向、突如其來的濃霧與龍蝦船干擾…」等多重因素匯集而成。


類型三、智能失敗(Intelligent Failure)

指在探索未知領域時,基於合理假設,並經過謹慎設計與執行,所產生的可預期且具學習價值的失敗。這類失敗並非是因為疏忽或錯誤,而是因為我們正在嘗試尚未被證實的可能性,是創新與進步的必要代價。
這類失敗的特徵有:
 ·發生在新或不熟悉的領域中。
 ·有合理的成功預期與理論依據。
 ·設計良好,風險與規模可控。
 ·明確以「學習」為目的。


【案例解析】Eli Lilly 研發一款名為 Alimta 的抗癌藥物,在早期的安全性試驗中表現良好,團隊也對其療效抱持審慎樂觀。然而,在第三階段的試驗中,該藥物並未達到預期療效,試驗最終宣告失敗。Amy表示這是一個典型的「智能失敗」案例,因為它發生在探索新療法的過程中、研究團隊基於合理的科學假設,有成功的可能性、試驗過程設計良好、規模可控,並非資源浪費;雖然失敗卻提供了寶貴的數據與洞見,有助於未來療法的開發與調整。

【旭聯atd研究中心觀點】 學會分類失敗,打造不怕錯、會從錯中成長的團隊文化

回到企業環境中,以往都會認為「失敗」全都是一樣,失敗就是失敗,不論原因與情境,都用同一種方式來討。然而,只有當我們學會將「失敗」有效的區分類型,再展開因應的檢討改善措施,才能從中提煉經驗、促進學習。就像電影「腦筋急轉彎」裡面所述:開心固然很受歡迎,但人們往往是從失敗或悲傷中才能習得智慧。

Amy強調,她並不是在鼓勵放棄努力,而是不用因為失敗而覺得前功盡棄。對於「失敗」,Amy提出了三個實務建議:

 1. 培養學習型組織
 鼓勵提問與反思:例如「我們遺漏了什麼?」這類問題能激發創新思維。
 建立回饋機制:讓檢討不是指責,而是納入流程中的一環。

 2. 設計可學習的實驗與測試
 小規模試驗(Pilot Test):在推動新專案或產品前,先進行小 範圍測試,邊做邊學習,而非追求一次到位。
 預期失敗、設計回饋:不要怕出錯,在計畫中預留空間處理可能發生的錯誤。

 3. 推動智能失敗文化
 區分失敗類型:教導認識「基本失敗」、「複雜失敗」與「智能失敗」的差異,知道怎麼改才能知道怎麼學。
 舉辦失敗分享會:例如「失敗派對」,鼓勵團隊分享經驗與學習,轉化挫折為養份。

最後,Amy鼓勵我們要以科學的方式來看待「失敗」,正確的區分並反思,我們就能不斷地學習、改進、再出發!

 

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乘風破浪:旭聯以端午精神擁抱未來人才新航道!

🐉端午節快樂!🐉

在這個蘊含團結與傳承的節日,
旭聯科技向每一位努力不懈、攜手向前的夥伴致上最誠摯的祝福!
今天,讓我們一同慶祝團隊的凝聚、每一次全力以赴的划槳,
也為明日的挑戰與希望加油打氣!🚣‍♀️🌄

願您在奔赴目標的航程中,
如龍舟劈波斬浪,穩健前行,
收穫滿滿成就與喜悅!

🎉祝端午安康,商棋萬順,未來耀眼可期!🌟

Simone Biles:在逆境中綻放潛能|atd Keynote

在追求卓越與韌性的企業環境中,atd25 年會特別邀請美國體操天后、奧運金牌得主 Simone Biles 擔任開幕主題講者。分享她從熱愛體操、面對壓力到設定目標的心路歷程,強調「自我覺察」、「心理韌性」與「目標管理」的重要性。她的經驗不只是運動場上的成功法則,更是當今領導與人才培育不可或缺的關鍵能力。

從「設定目標的習慣」到「團隊信任與溝通」,這場演講為組織領袖提供強大能量與反思契機,對所有推動人才發展與變革的專業人士而言,是一場絕對值得深思與學習的對話。

講者:Simone Biles
講題:Opening Mainstage Session with Simone Biles
撰寫者:Celine

從體操場到世界舞台
Simone Biles 用生命故事開啟ATD25高峰盛會!

2025年5月18日ATD在美國首府華盛頓DC開辦為期4天的展場及研習活動。ATD25首場Keynotes人物分享,特別邀請到榮獲奧運4次金牌及19項世界體操錦標賽冠軍的美國體操天后Simone Biles擔任分享嘉賓,她曾在2022年獲得總統頒發勳章,是歷史上最年輕的獲獎者。Simone Biles在這次Keynotes主要分享了她個人的成長經歷、職業選擇以及面對挑戰和困難時的應對策略,現場數度贏得全體觀眾起立,給予熱烈掌聲表示敬佩及讚美,足見美國民眾對於Simone Biles的愛戴。

六歲時的好奇心,翻出了自我認知與職涯選擇的起點!

Simone Biles分享她愛上體操的契機,是在她六歲時的校外教學中,學校意外地改變既定行程去參觀體操館,當她看到女孩們在練習時,覺得相當酷,心中油然而生一個念頭「我也可以做到!」。所以,當她被詢問「是否要加入體操隊?」她立刻答應,母親也尊重並支持她的決定,因此,她迅速交出報名表,因為她知道,這是她真正有興趣的事。


從此她常常在沙發上翻滾,無論做什麼事情,都比不上體操讓她喜愛。考試前,老師問她課題是否準備好?她卻俏皮地回答:「為什麼你不問我現在可以翻滾多少圈?」,她從小對自己有很深的認識,清楚知道自己能做什麼、熱愛做什麼。再加上似父母般的祖父母也永遠擔任她強大的後盾,這段經歷不僅形塑出她個人成長的自我意識觀,也深刻了解自己的興趣、能力與價值觀,對於未來職業選擇的重要性。

 

從低谷走出高光,她的成功來自於母愛的滋養、紀律與不放棄的信念

在她人生受到挫折而抑鬱消沉時,她的媽媽始終都是她最堅強的心靈導師,十九歲那年,她參加比賽曾被譏笑年紀過大,後來又在體操隊的經歷中遭受傷害,痛苦地讓她幾乎快要放棄人生。然而,媽媽沒有放棄她,反而教導她要建立紀律,鼓勵她為自己設定短期及長期的目標。Simone的媽媽是個帶著美國夢移民到美國的護士,熱愛照顧老人、懂得照顧別人與奉獻,她與幾位志同道合的好朋友共同實現目標,一起開設了約18家安養院。我在媽媽身上看到就是職業選擇的過程,不只考慮個人興趣及技能,更需結合環境需求以及人生目標。

更值得一提的是,Simone Biles媽媽陪伴她走過人生的黑暗期,更為她打造專屬的健身房,鼓勵她不要放棄練習。正是這份支持,她漸漸覺得自己的小挫折都不重要,重要的是面對挑戰的態度,在成長過程中,困難時的應對策略,包括主動尋求支持、保持積極態度、尋求專業幫助以及保持自我激勵都成為她邁向成功的重要基石。

如今的Simone Biles更專注投入公益事業,得到更多的美國民眾及至全球觀眾的尊重與愛戴,整場分享會座無虛席、掌聲雷動,足見這位美國體操天后,不僅在體壇閃耀,也在心靈層面帶來深遠影響,展現出不平凡的價值與影響力;Biles闡述了幾段金句非常值得大家細細體會,例如:
【不能只是想成為菁英,你要有成為精英的資格】
【從母親身上學習到,設定目標的力量,練習設定短、長期目標成為一種習慣】
【設定目標不會失敗,因為你總會有A、B、C…可調整的計畫】
【目標越大,壓力也越大,你要找到其中的樂趣,才能真正實踐它】
【團隊合作中,每個人優勢及劣勢都不同,彼此間的溝通與信任非常重要】

這場分享,不僅是來自體育界重量級人物的生命經驗傳遞,更是一場充滿啟發與力量的交流。Biles 用她的故事與信念,觸動了每一位在場聽眾的心,也再次證明了,真正的影響力,來自於堅持初心與分享成長的勇氣。

 

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atd Keynote|Simone Biles:在逆境中綻放潛能

Simone 在這場爐邊對談中,分享了她在體操生涯中的心路歷程與寶貴經驗,啟發了在場的每一位觀眾:

從熱情出發:她回憶起 6 歲時首次參加體操營,隨意翻了一個跟斗,卻驚艷全場,從此愛上體操。她說:「如果不覺得有趣,我就不會做。」這句話展現了她對興趣的堅持與熱愛 。

教練的重要性:Simone 強調選擇適合自己的教練至關重要。她會根據自己的成長與風格,主動尋找能夠匹配的教練,這是她成功的秘訣之一。

心理健康的勇氣:在東京奧運期間,Simone 因心理健康問題退出多項比賽。她分享了當時與母親通話的情景,母親的支持對她而言比金牌更珍貴。她也積極在體育界倡導運動員尋求心理健康支持 。

旭聯AI走向世界舞台|atd 行動紀實

旭聯科技,作為台灣人才發展的領導品牌,持續以創新與全球視野引領企業學習與成長。自2023年起,連續三年踏上美國 atd 國際人才發展大會的征途,從聖地牙哥、紐奧良到2025年的華盛頓,旭聯用行動實踐對人才發展的承諾。

這不只是一場參展,更是一場使命的旅行——將台灣的學習科技實力帶向世界,與國際接軌,持續輸出人才發展的價值。透過數位化、AI 與創新學習方案,旭聯不斷探索未來趨勢,攜手企業迎戰人力資源新挑戰。

AI賦能人才未來|旭聯 x atd25 震撼登場!

旭聯在atd25演講中,展示 XUMI AI 智慧學習平台,對於跨世代、跨文化的團隊合作優勢!

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