我是一位程式設計師，在學時就聽到學長分享畢業工作的情況。他們開玩笑說自己就像是在一個大型機器裡面，扮演一個小齒輪，每天就只會無止境地轉動著，每天也只會接觸到身旁其他的小齒輪。究竟這台機器在做甚麼、用途是甚麼，他們也不在乎，唯一知道的事情就是顧好自己的轉動就好。雖然學長只是在開玩笑，但已經深深烙印在我的腦海裡。

目前自己已經是主管階層，可以理解同仁的歸屬感非常重要。同仁擁有了歸屬感，可以提高工作的滿意度、工作產出，並提高團隊的凝聚力。更重要的是，讓同仁知道自己為何而努力，而不是認知到自己只是一顆小齒輪。

我目前已有將講者的概念融入我的工作當中，透過不定期的 Team building 活動，以及每月的績效面談，透過這些簡短的對談，讓同仁們了解目前公司的方向，以及他自己在公司目標中所扮演的角色，不僅支持他的工作進度，也讓他感覺到自己有被看見、被連結，更讓他感到自豪的參與其中。身為管理階層，未來也會持續地將這四個元素納入我們的策略中，致力於創造一個讓每個人都感受到被看見、連結、支持和自豪的工作環境！

這個主題讓正值職務交替的我，深刻的感受到在工作場域中建立歸屬感文化的重要性。作為公司的團隊成員，我十分理解能被公司真正看見和重視的感覺，對於提升工作動力有著巨大影響。在一個充滿歸屬感的環境中，我們能夠自主的表現自己，自由的分享自己的想法和建議，並能與同事建立更深的連結。

影片中也提到了：「開放和信任的決策過程」也給了我很多感觸。當每個人的意見都受到重視，並有機會參與到決策過程中時，員工會感到更有價值，更願意投入到工作中。這樣的文化不僅能夠建立團隊歸屬感，更能夠增進團隊之間的合作和互相信任。

旭聯科技長期致力於人才發展領域，透過多年的數據累積進行分析，不斷優化和提升產品設計，幫助學習者發現並挖掘內在的學習動機，讓學習者能夠持續學習與成長。

人力資源部門應提供自主選擇學習內容的機會，創建社群或小組學習活動來增強學習者之間的連結，或是設計挑戰和成就系統來增強學習者的自信心和能力。利用數據分析評估員工的動機和滿意度，能夠更精確地了解員工的需求與問題，並及時調整管理策略和措施。

Susan的演講再次提醒了我們：應著重在提升員工的動機「質量」，而不是單純增加動機的「數量」。不要依賴外部獎勵來激勵員工，而是要深入了解並培養員工的內在動機。透過理解和培養員工的內在動機，同時滿足他們的心理需求，企業可以創造一個更具激勵性和支持性的工作環境，從而實現更高的員工滿意度和生產力。