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【CEO峰會】不確定年代的動態競爭戰略-陳昭良|中華動態競爭戰略發展學會理事長


【CEO峰會】不確定年代的動態競爭戰略-陳昭良|中華動態競爭戰略發展學會理事長



在這個不確定的年代,企業必須面對瞬息萬變的環境,以及由疫情、AI等因素引起的變革。過去我們習慣性地認為環境是可預測的,然而現在環境的不確定性使得我們必須具備應對變化的能力。


本次CEO峰會邀請到中華動態競爭戰略發展學會 陳昭良 理事長,分享在不確定時代下,要如何抓住確定性的戰略思維。



【CEO峰會】不確定年代的動態競爭戰略-陳昭良|中華動態競爭戰略發展學會理事長


一、什麼是不確定年代?不連續性與不確定性


隨著產品在市場的生命週期變短、不連續,市場機會隨時改變,加上競爭變得不理性,面對不可預測的未來,思維需要有新的思考邏輯。






二、思維面轉變


1.怎麼轉型面對動態競爭

要打勝仗的方法需隨環境變化而變化,過去的成功方法不見得適用於未來。環境與競爭狀況都在變,企業必須快速適應。



2.學習成功與失敗的邏輯

在動態競爭時代,成功不見得重複出現,失敗則是持續發生。學習失敗是動態競爭的關鍵,企業需要快速調整並吸取經驗。




【CEO峰會】不確定年代的動態競爭戰略-陳昭良|中華動態競爭戰略發展學會理事長


三、手法面轉變

從計畫導向轉變為認知導向,即便制定計畫,也必須隨時調整。通過在事前分析的基礎上,培養應變能力,不斷修正策略。



1.洞察市場的方法:多角度觀察市場

宏觀:外界環境的變動

微觀:客戶需求的變化

產業角度:競爭者的動態變化

客戶導向與超前趨勢分析



2.比客戶更了解客戶,並滿足其需求

超前趨勢分析,提前找出市場變化,事先達到先機。應對動態競爭的變化,分別在事前與事中,動態應對策略。



3.利用虛實分析找出對手的強弱點

不斷變換自身的強弱,創造逆轉勝的機會。不僅要事前分析強弱,更要在事中應對變化,找出競爭的彈性應變之道。在大戰過程中,持續應對變化,掌握競爭對抗的狀況。



【CEO峰會】不確定年代的動態競爭戰略-陳昭良|中華動態競爭戰略發展學會理事長

結語:應對不確定性的智慧

在這個充滿變數的時代,企業必須具備靈活應變的能力,同時保持抗風險的耐力。成功不僅需要檢討過去,更需要學習失敗,並不斷調整策略以因應環境的變化。


藉由陳昭良老師分享讓企業領袖在經營上,擁有更廣泛的思路,不僅期待能夠將這些智慧應用在未來的領導實踐中,更是協助企業領袖在不確定的環境下,找出確定性的策略之道。


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