【活動花絮】《經理人月刊》，經理人學習成長趨勢觀察｜旭聯共好成長營
第二站：經理人學習成長趨勢觀察：齊立文《經理人月刊》總編輯
隨著環境變遷，企業迎來的新問題與新挑戰，如今年初chatgpt引發的話題，對現有產業提出新的挑戰。企業迎來的議題，同樣需要新技術、新作法來面對。
《經理人》作為管理知識交流和學習平台，多年來提供主管和上班族專業的
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旭聯共好成長營圓滿落幕！
搭載著滿滿的正能量與豐實的知識，第一梯「旭聯共好成長營」圓滿落幕！
因為有您的共學，讓這趟學習之旅特別豐盛精采。
「旭聯共好成長營」期待下一次的相聚，邀請您共同實踐
「學習，是創造美好未來的最佳途徑！」
共好見證
與友共好、伴我成長、昇升不息
電子資訊業 周先生
透過企業參訪學習更精實
餐飲業 黃小姐
旭聯夥伴超給力，精心安排議題和流程串接，提供許多互動機會與同業、講師交流，也對旭聯的人才發展total solution更有概念，希望這第一站開始，接下來還能在各站旅程中繼續充電。
王先生 半導體製造業
訓練成效研習營
第一站
日月光企業實務交流
郭處長
日月光半導體中壢廠
第二站
經理人學習成長趨勢觀察
齊立文
《經理人月刊》總編輯
第三站
突破訓練成效評估
蘭堉生
士才管理諮詢 首席顧問
第四站
從A到A+：訓練成效
易仲雯
旭聯科技 資深副總經理
人資在學習發展的戰略布局方面，需考慮主題內容、系統平台和個人價值。企業需學習新技能來因應環境變遷。
訓練前衡量現有狀態與期望訓練後的狀態，以及在訓練後評估學員的學習成效，喚起自主學習動機。
讓人資夥伴專注於需求分析和管理層的學習期望。平台連結個人職涯發展，幫助學習者從「知」到「行」，並擴展個人未來的職涯發展動力。
針對不同專業領域的課程需求，搭配員工的應用情境以及相關的能力矩陣，以追蹤測驗檢視員工的能力掌握程度。
活動花絮
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