第四站，從A到A+：訓練成效｜旭聯科技 易仲雯 資深副總經理
旭聯共好成長營的最後，由旭聯科技 eHRD營運處 易仲雯 資深副總經理，為人資夥伴帶來，訓練成效的展現，從早上日月光實踐，經理人內容，再到蘭顧問的心法，最後一塊拼圖，則是我們如何借助「平台」的力量。
1.人資應用情境的培訓系統
呼應蘭老師的課程，掌握訓練評估的指標後，怎麼運用系統來支持培訓體系，易副總提到培訓大師CTMS，之所以能夠被業界廣泛使用，離不開使用情境。
這來自旭聯團隊與人資夥伴持續交流，針對常見的使用情境研發出來的培訓平台。
每項工作能力所需具備的KSA，都可以藉由各單位專家來分權管理，每個人可看到自己需要能力與建議學習項目，這極大提升學習者規劃自己的職涯路徑，並且提供清楚的方向。
2.數位化優勢：自動盤點人數狀況
與此同時，隨著培訓人數愈來愈多，需要由人力來盤點應修人員與完成人員數量，都可以通過系統來自動盤點，讓人資夥伴借助數位化的力量，釋放大量的時間與精力，放在像是訓練前期的需求分析，與跟管理層對焦學習期望等。
最後當課後評估分析時，無論是課後追蹤問卷，還是連續追蹤的比較分析，都可以透過平台系統來快速掌握，這些使用情境呼應訓練單位在訓練結束後，掌握各情境下的分析結果。
3.雙軌學習動機：連結個人職涯發展
此次旭聯共好成長營的最後，通過對系統的展示，支持人資夥伴在執行訓練規畫上，擁有強大且完善的系統支持，此外，協助訓練人員跨越從「知」到「行」的這段距離。
這就是將個人工作的學習需求，進一步延伸到「個人發展計劃」（Individual Development Plan, IDP），讓這些知道落實在工作上，與此同時，還能夠拓展到個人未來的職涯發展。這時在學習的動力就不只有工作上精進的動力，還有對個人職涯發展的動力。