在這個不確定的年代，企業必須面對瞬息萬變的環境，以及由疫情、AI等因素引起的變革。過去我們習慣性地認為環境是可預測的，然而現在環境的不確定性使得我們必須具備應對變化的能力。
本次CEO峰會邀請到中華動態競爭戰略發展學會 陳昭良 理事長，分享在不確定時代下，要如何抓住確定性的戰略思維。
一、什麼是不確定年代？不連續性與不確定性
隨著產品在市場的生命週期變短、不連續，市場機會隨時改變，加上競爭變得不理性，面對不可預測的未來，思維需要有新的思考邏輯。
二、思維面轉變
1.怎麼轉型面對動態競爭
要打勝仗的方法需隨環境變化而變化，過去的成功方法不見得適用於未來。環境與競爭狀況都在變，企業必須快速適應。
2.學習成功與失敗的邏輯
在動態競爭時代，成功不見得重複出現，失敗則是持續發生。學習失敗是動態競爭的關鍵，企業需要快速調整並吸取經驗。
三、手法面轉變
從計畫導向轉變為認知導向，即便制定計畫，也必須隨時調整。通過在事前分析的基礎上，培養應變能力，不斷修正策略。
1.洞察市場的方法：多角度觀察市場
宏觀：外界環境的變動
微觀：客戶需求的變化
產業角度：競爭者的動態變化
客戶導向與超前趨勢分析
2.比客戶更了解客戶，並滿足其需求
超前趨勢分析，提前找出市場變化，事先達到先機。應對動態競爭的變化，分別在事前與事中，動態應對策略。
3.利用虛實分析找出對手的強弱點
不斷變換自身的強弱，創造逆轉勝的機會。不僅要事前分析強弱，更要在事中應對變化，找出競爭的彈性應變之道。在大戰過程中，持續應對變化，掌握競爭對抗的狀況。
結語：應對不確定性的智慧
在這個充滿變數的時代，企業必須具備靈活應變的能力，同時保持抗風險的耐力。成功不僅需要檢討過去，更需要學習失敗，並不斷調整策略以因應環境的變化。
藉由陳昭良老師分享讓企業領袖在經營上，擁有更廣泛的思路，不僅期待能夠將這些智慧應用在未來的領導實踐中，更是協助企業領袖在不確定的環境下，找出確定性的策略之道。