裕民航運身為國內最大散裝貨輪航運上市公司，擁有及管理船隊總數達48艘船，總載重噸位670萬噸，如此龐大且高度國際化的營運體系，管理「效率」，一直是裕民航運持續領先的要素，尤其本業經營受國際景氣變動影響甚鉅，與國際接軌的資訊交流，隨時保持經營的彈性與靈活度，讓裕民航運得以交出高績效的好成績。
早在2010年企業界面對績效變革方興未艾之際，裕民航運即已洞悉績效管理對組織的重要性，因而延聘國際級管理顧問引進最新人才發展概念，建立完善的績效管理制度，並在2011年自行開發績效管理系統，然而，裕民航運績效管理在運作九年後，也面臨原系統的適用性與可擴充性的瓶頸，亟待進行新一波數位升級。為能將人才管理之考核機制與執行運作數位化，決議在2019年採用旭聯績效大師CPAS7，佈署績效管理制度數位大躍進！
跳脫傳統按表操課的設計思維，更貼近時代需求
裕民航運人資長陳長生表示：「引進新一代績效管理平台選商要件，首重國際化。平台系統需符合企業國際化的架構，跳脫傳統按表操課的設計思維，展現系統核心精神，更貼近時代需求。」經過嚴謹的評選過程，最終擇定市佔第一的人才管理領導品牌—旭聯科技。旭聯科技團隊具有豐富的國際合作經驗，旭聯績效大師CPAS7與裕民航運現有績效制度架構相當契合，且流程設計高達90%符合需要，績效大師如期如質的上線，不僅縮短轉換適應期，更期達到高績效數位升級。
善用績效大師CPAS貼心小撇步，讓績效管理系統轉換無縫接軌
裕民航運HR團隊特別指出，旭聯績效大師系統能脫穎而出，主要優勢為功能強大，涵蓋項目多，系統有彈性且有相當大的可擴充性，能滿足現在以及未來計畫中的所有執行項目。陳長生人資長指出，旭聯績效大師CPAS平台具有四大亮眼特色，將有助於裕民航運新績效的效能展現：
RWD的介面設計，不受時地限制，可因應國際情勢、市場變動，隨時隨地彈性調整目標設定，且能即時溝通，提升績效。
分項評核的功能，可提供主管進行考績評等時，更數據化的客觀依據，而非過去傳統的單一評核方式。
提供即時的績效管理與修正反應，可以強化主管與員工之間的互動，實踐更有效率、更敏捷的績效管理。
組織目標狀態面板(Dashboard)，讓部門主管一目瞭然數據與目標執行進度，並提供評鑑自然排序，讓考核執行直觀數據化。
此外，友善的使用介面，直觀式的流程操作易上手，是所有使用者對於績效大師一致的好評。HR團隊表示，系統導入非常順利，初期提供學員使用手冊以及影片指引，不需另辦實體課程說明會，即能讓同仁都熟悉介面順暢操作。而最令陳長生人資長感到驚艷的體驗是，由於資料建立簡單順手，加上績效大師內建匯入功能的協助，以及HR團隊超前部署策略，讓系統上線一週即完成大部分單位的目標管理設定。如此敏捷的績效管理效率，堪稱裕民航運一次完美的人資數位大躍進！
裕民航運 企業簡介
裕民航運股份有限公司是遠東集團國內八大上市公司之一，以經營散裝航運業務為主，船型計有海岬型、巴拿馬極限型、輕便型散裝貨輪、水泥船及超大型油輪(VLCC)，公司自有資金充足，財務結構健全，以台灣為企業營運總部，佈局全球，除轉投資裕民航運（新加坡）私人有限公司及裕民航運（香港）有限公司，並成立裕民（廈門）國際船舶管理有限公司，目標深耕大陸市場，擴大經營規模。
未來裕民將繼續秉持遠東人『誠、勤、樸、慎、創新』的企業精神，並且因應世界趨勢，將數位化、技術提升加入經營方針，以『以航運核心專長為基礎』、『建立裕民為世界級的物流運輸公司』、『成為顧客、員工及投資者的第一選擇』為願景，賡續經營，永續發展。
經營理念
『以航運核心專長為基礎』
『建立裕民為世界級的物流運輸公司』
『成為顧客、員工及投資者的第一選擇』