從黃董事長的演講中，我們可以深切感受到「學習」的重要性， 從個人能力培養乃至社會的階級流動，學習就如同源頭活水推動著人的發展。
而企業對於人才的選用育留，該如何把人放在對的位置、使其得到適才適性的訓練， 需要更精準且有效的資訊來協助我們進行決策。
1.什麼是優秀的團隊？
打造優秀的「魔球團隊」 以運動家隊於 2002 年球季的團隊組織策略為例， 透過球員的個人數據洞察來達成人才的洞察，最終將球員們放到最合適的位置， 「將人放在正確的位置，而非一昧地找最好的人」
2.從人才資本到人才智本
從人力資本到人才智本 現代社會發展相當快速，新技能需求成長得很快而舊技能淘汰的速度更快， 因此員工需要保持不斷學習的狀態，而非仰賴他們固有的知識與技能， 他們具備的工作經驗、隱性知識與潛力更是值得去發掘。
因此我們需要重視人才之間的合作發展，以數據為本， 將組織內外人才的智慧通過數位化轉為組織的資產，勾勒出更完整的人才輪廓。
3.人才數據基地
旭聯科技如何利用數據科學發展人才智本 旭聯科技做為唯一整合了企業、政府、學校及知識經濟產業的教育集團， 擁有龐大的數據資料基礎，透過大數據以及模型訓練對人才潛力與人力資源需求進行預測 並將組織資料匯流、整合成為「人才數據基地」
4.展望未來
精益求精，與客戶共好 一路走來，旭聯科技深耕 eHRD solution，不斷協作人資夥伴，幫助企業人才擁有更豐富、多元的科技應用。當我們人資以更積極的角色來行動，運用大數據、AI解決問題，方能奠定未來發展的競爭力來源。
結語：學習，是創造美好未來的最佳途徑
無論是什麼樣人，都有他的潛能存在。教育，則是讓人成為「人才」的關鍵之道，如何幫助組織裡的每位夥伴看到自己的能力，了解除了現有的任務外，還有更多的潛能以及發展空間，讓自己預見另自己的另一面。
對於旭聯教育科技集團來說，我們要做的不僅僅是為了讓人才看到自身的潛能，更重要的是透過數位化平台，來賦能組織內的每位夥伴，認識到自己還有更多的潛能與天賦。
儘管這一路上還有許多未知的挑戰在等著我們，但是我們相信，學習，始終是創造美好未來的最佳途徑。
連結線上與線下培訓活動，提供多元化、虛實整合之數位學習管理系統。協助企業快速開展培訓發展計畫、支持員工即時學習、有效提升工作技能，實現企業人才發展策略。
引導式開班流程，快速且系統化建置培訓活動，透過多面向角度產出培訓統計報表，有效掌握公司培訓執行進度與成效，方便追蹤訓練成果，完善的數位化功能支援，是企業培養人才、發展人才的重要平台。
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