面對疫情的再次崛起，不僅是對於個人，對於企業更是面臨了突如其來的挑戰，人資夥伴們都在思考該如何有效的擬定遠距管理策略；旭聯特別邀請人力發展顧問－陳筱雯Olivia 與大家聊聊遠距工作的管理2.0心法，分享旭聯科技成功的居家辦公實作經驗！
▎遠距工作焦慮
講座一開始Olivia先以「你喜歡居家辦公嗎？」為題與學員們互動，有一半的學員喜歡居家辦公的彈性、自由，但仍有一半的學員對於在家上班感到憂慮與不安。
除了要解決自己的焦慮感，更需關心員工的感受與工作運作；有鑑於此，人資夥伴首先必須瞭解焦慮感從何而來、為何會感到焦慮，進而才能在居家期間，重塑員工的工作狀態。
▎遠距管理錦囊
找到焦慮感的來源後，便需要開始「對症下藥」，擬定遠距工作的管理策略，Olivia分享旭聯在居家辦公的成功案例，讓學員們課後直呼：「原來居家辦公也能進行有效管理，也能增添這麼多的趣味！」
一、重塑工作安全感
居家辦公環境建立
成立不同性質的線上互助會：透過同事之間的交流互相幫助，更增進同事間的情誼
創造儀式感
創造上下班的界線感
二、重塑工作歸屬感
主動提供WFH相關資訊、關懷同事、彼此打氣
增加趣味感：部門每日小競賽、視訊濾鏡軟體
工作效率提升整理術
三、重塑工作榮譽感
每日成果回報、團隊目標表揚
有效會議時間、掌握會議三有三不法則
溝通工具搭配「訊息分級」
高階主管支持／互惠共享
▎旭聯客戶回饋
A企業 人資：感謝旭聯舉辦這場分享會，實行居家辦公也不忘回饋相關經驗，互惠共生；簡報中的範例提供很好的啟發，讓居家辦公也能有榮譽感和工作效率。
B企業 教育訓練人員：感謝旭聯舉辦人才培訓相關講座，期待日後能夠持續開課！
C企業 人資副理：旭聯用自己的實作經驗發揮影響力，引導大家創新思維，感謝分享！
Ｄ企業 人資：感謝旭聯的用心與陪伴，有您們真好。
旭聯與各位人資夥伴一同面對疫情、旭創未來！
抗疫系列講座持續進行中，敬請鎖定旭聯官網。