旭聯科技董事長黃旭宏（中）與中華人資協會薛光揚理事長（左），及微星科技人力資源處協理簡文哲（右）一同座談，解析企業如何發展人才， 建構企業人才永續發展之道。新冠疫情為工作形態帶來改變，加上生成式AI的浪潮也影響企業的人力配置，為2023年的人力資源管理帶來艱鉅挑戰。為洞悉世界最新的人才發展趨勢，旭聯教育科技集團在5月組織考察團前往美國ATD23年會；並於6月20日舉辦發布會，除了呈現旭聯派團前往美國ATD23的考察成果。會中也邀請中華人資協會薛光揚理事長及微星科技人力資源處協理簡文哲與旭聯科技董事長黃旭宏舉行座談，針對當前企業如何辨才、留才提出專家觀點。
旭聯舉辦「創造一個更美好的世界」發布會，與台灣的人資夥伴分享ATD23的考察成果與企業人才培訓之道。全球最大的人才發展協會ATD，今年在美國聖地牙哥共有超過300家廠商參展，吸引超過9千位人資領域工作者齊聚交流。旭聯eHRD研發處副總經理洪貫中就點出在ATD23已看到多家參展廠商在旗下產品導入AI，例如讓AI根據講稿生成講課影片，解決人資夥伴費時錄製課程的龐大需求，顯示AI已為人資訓練帶來革新。另外旭聯eHRD產品部總監楊金和也在提及觀察到ATD23運用學習地圖引導初次參與者進行主題學習，與旭聯人資訓練系統中內建的「訓練藍圖」功能有異曲同工之妙。
旭聯企業內訓app再升級 讓人人成為KOL型菁英人才
旭聯eHRD研發處副總經理洪貫中點出與去年相較，ATD23已有多家參展廠商在旗下產品導入AI，人資管理加入AI科技已是大勢所趨。會中旭聯科技董事長黃旭宏也與中華人資協會薛光揚理事長，及微星科技（MSI）人力資源處協理簡文哲進行座談。簡文哲分享微星是以突顯品牌、創造與傳遞企業文化、提供員工自我實現的機會及利潤共享等四大面向，創造員工認同，藉此留才。旭聯今年度大手筆組織考察團前往美國，並協助員工整合所學，為員工提供培訓機會、訓練舞台的氣度與視野，具體展現育才、留才的行動，呈現旭聯作為學習型企業的底氣。黃董事長也指出，這次到美國觀察到科技與演講內容均更加深入，旭聯在10月也將再度組團前往ATD上海峰會，帶來亞洲人資管理的最近趨勢觀點。
旭聯eHRD營運處資深副總經理易仲雯引述心理學家艾賓豪斯提出的遺忘曲線理論，引導與會者透過「人才培育eHRD-U」線上考試與抽獎機制，回顧演講學習內容。洞察到人們技能提升來自於自我進修與企業培訓兩大場景，旭聯也在會中同步發表人才培育eHRD-U與sunKOL app，讓企業員工學習不受時空限制，而且可藉此協助企業建立「企業大學」的框架，除了讓員工多了一個專業的發揮空間，同步發掘人才的專業亮點，人人皆可邁向成為「KOL」追求職涯高峰。現場並透過旭聯eHRD營運處資深副總經理易仲雯的引導，與會者迅速透過新品app的線上考試機制，評估學習成果，並藉由抽獎機制快速給予獎勵，展現旭聯科技打造平台讓員工樂在學習，快速成長的人資新趨勢！
現場與會者操作旭聯發表的嶄新App，體驗介面與互動，豐富的內容也讓企業籍此建立「企業大學」，協助員工成長。