探討關鍵人才的培育及延攬時機企業要找最好的關鍵人才,不論是內部的人或外人。甚麼樣的部門較適合內升制?甚麼樣的策略抉擇下應該採取空降的延攬手段呢?處於不同狀態的公司,面臨不同挑戰,關鍵人才的培育及延攬策略也會不同,適合人選就會不同。
什麼是 OKR?跟 KPI 差在哪?一次讀懂 Google、Linkedin 都在用的 OKR 目標管理法OKR到底是什麼?它跟KPI又差在哪裡?為什麼 Google、Adobe、Microsoft(微軟)等大企業,都紛紛採用這套管理制度?