訓練移轉績效的提昇策略
對於一般企業而言，訓練不僅是人力資源管理部門的一項工作，也是企業對員工的必要投資，更是企業持續成長與發展的關鍵。員工若無法將訓練中所習得的知識、技能及態度應用於工作崗位上或無法獲知將其訓練所學應用於工作的情形，員工訓練只會淪為員工福利的一項活動。
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經理人月刊
- 2021年10月13日
「接班人」培育計畫，該有的正確觀念
接班人的培育相信是企業長期以來重視的議題，但我們也可以注意到，接班人議題雖然一直受到重視，但是各企業對接班人培育的成果卻不是那麼有效果。要建立一個制度性的接班人培育計畫，有幾個正確的重要觀念
龐寶璽 中央大學人資管理所博士
- 2021年9月15日
企業人力資源管理風險
在進行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業在人事管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨幹突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。
經理人月刊
- 2021年8月17日
教育訓練不是「有做就好」！怎麼反應在績效上？要如何規劃？
企業投入資源從事教育訓練，其目的不在乎藉此改變員工的心態、行為、能力，進而提升員工工作績效、帶動部門績效，達到組織績效持續提升的目的。訓練的規劃與執行，必須多從員工的角度出發，從員工的真正需求考量，否則訓練與績效表現的「學用落差」就會一直存在。企業教育訓練單位人員，要如何做才能縮
旭聯科技 SUNNET
- 2021年7月9日
讓員工愛上學習－提升員工培訓意願的三大關鍵
員工是企業的重要核心與資產，因此強化員工的能力與技能，無庸置疑能為企業帶來最強大的運作動能，提升工作績效，進而培訓出企業接班人，為公司強化產業競爭力!掌握三大執行關鍵，讓員工愛上學習，有效留任人才，提升企業競爭力
經理人月刊
- 2021年6月8日
【疫情專欄】新冠病毒如何改變企業的未來？6 個觀察
新冠肺炎疫情持續在全球延燒，衝擊所有產業，也改變多數人的生活方式，即便疫情結束，我們所熟知的世界也將不再相同。哈佛大學實用知識網路周刊以〈冠狀病毒如何重寫企業的未來〉為題，訪問了 8 名哈佛商學院教授，預測在對抗疫情後，公司組織、產業鏈到員工個人可能會發生什麼樣的變化
旭聯科技 SUNNET
- 2021年5月25日
【疫情專欄】取代實體講座，數位課程新趨勢
為了使「人才培訓計畫」順暢的結合「線上學習」，企業開始積極投入製作「數位線上課程」，人資夥伴最苦惱的莫過於如何製作吸引學員願意主動學習，並確實吸收知識的數位課程，以有效實行數位轉型下的人才培訓方案。
旭聯科技 SUNNET
- 2021年5月20日
【疫情專欄】行動人才培訓，因應企業戰「疫」
疫情帶來的衝擊，人資單位首先需要思考的便是「疫情下的人才培訓計畫」，然而在遠距與分流辦公的限制下，該如何有效進行人才培育，在數位時代下將是企業面臨的執行關鍵.
龐寶璽 中央大學人資管理所博士
- 2021年5月12日
探討關鍵人才的培育及延攬時機
企業要找最好的關鍵人才，不論是內部的人或外人。甚麼樣的部門較適合內升制？甚麼樣的策略抉擇下應該採取空降的延攬手段呢？處於不同狀態的公司，面臨不同挑戰，關鍵人才的培育及延攬策略也會不同，適合人選就會不同。
經理人月刊
- 2021年4月21日
什麼是 OKR？跟 KPI 差在哪？一次讀懂 Google、Linkedin 都在用的 OKR 目標管理法
OKR到底是什麼？它跟KPI又差在哪裡？為什麼 Google、Adobe、Microsoft（微軟）等大企業，都紛紛採用這套管理制度？
旭聯科技 總經理 康永華
- 2021年3月29日
以創新作為因應新人才大戰的來臨
在新數位時代的人才大戰中，該如何以創新做出敏捷式行動；如何以「動態人才管理中心系統(DTMC)」及「人力資源發展平台(eHRD)」等相關工具，提升企業培訓效能以及增強企業的用人、留人的健康度？
鴻海(次)集團前人資長 徐永康顧問
- 2021年3月16日
後疫情時代~【人才盤點】與【養才留才】實戰
疫情衝擊未歇，企業人資在後疫情時代應如何把握關鍵時間點盤點人才並積極留才與養才，以保持、甚而提升組織績效？掌握「AI、接班、末位淘汰」三大重點
鄭晉昌 國立中央大學人資管理所 教授
- 2021年3月5日
從人力資源角度談「新興科技」帶來的員工高效體驗
企業組織開始意識到員工體驗管理對於組織可以帶來更高的價值。在處於競爭激烈的人才市場，如何採用類似客戶體驗的策略來造就高效的員工體驗以吸引、維持和激勵人才是新世代HR值得進一步投入著墨的管理技術。
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