榮獲2018 國家人才發展獎肯定《友達晶材》如何從零開始,建構「分享學習型組織」2011年《友達晶材》籌備之初,立足中科從無到有,他認為企業要佈建適用的學習機制,於是從零開始建構「分享學習型組織」。大師彼得‧聖吉的「學習型組織」論述已是企管界的經典,隨著時代演進,組織建構必須採取更貼近現世的型態,當數位科技大幅改變我們的生活,人資團隊須先由以下的時代特性切入
裕民航運採用績效大師CPAS,佈署績效管理數位大躍進|客戶成功案例旭聯績效大師CPAS7與裕民航運現有績效制度架構相當契合,且流程設計高達90%符合需要,績效大師如期如質的上線,不僅縮短轉換適應期,更期達到高績效數位升級。
台灣三豐「世界第一的精密量測儀器專家」展望卓越的人才管理策略|客戶成功案例台灣三豐於2018年與旭聯科技正式攜手合作,積極強化並提升人才管理系統。旭聯科技於各大產業及政府單位已深耕多年,本次以全面性而完善的系統解決方案加強台灣三豐的人力資源整合,針對台灣三豐人資管理系統進行邏輯性、系統化的調整,有效率地整合辦訓流程,提升核心職能教育訓練